张文龙：低温乙烯罐的“专业管家”

每天不到8点，张文龙总会准时出现在海湾化学低温乙烯工段DCS室。“工艺参数稳不稳定？把运行指标调出来咱们一起看看······”了解完中控数据，他又快步走向装置区，开始对转动设备进行例行巡检……

2015年，张文龙开始担任低温乙烯工段的工段长，自此成为这个5万立方米、总投资3.6亿元大罐的“管家”，他深知肩上的分量。“它是公司搬迁投用的首套装置，也是名副其实的‘亿’量级核心设备。”从那时起，“严谨、精准、细致”就成了他刻在骨子里的标准。在他的坚守与带动下，低温乙烯储罐已连续11年安全稳定高效运行。

持续精进、创新创效是张文龙的工作目标。2025年，他带领工段团队严抓工艺管控、节能降耗与现场管理，高效完成多项技改技措项目。针对夏季高温导致卸船管线乙烯易汽化、影响卸船效率的难题，他和技术人员主动建言献策，提出增设压缩机的技改思路，项目投产后，之前卸一艘3500吨乙烯需要19个小时，目前仅用13个小时，卸船速度缩短了6个小时。

在循环水汽化低温乙烯及二期技改中，张文龙带领组员严格执行施工标准，项目得以按计划顺利完成。项目投用后，每小时节约蒸汽约6吨，年节约成本近580万元。近期，岛城雨水天气增多，张文龙和同事们正克服天气影响，全力配合循环水汽化低温乙烯一期的搬迁项目，确保高效完成，早日投用，目前项目已进入施工收尾阶段。

工作中，张文龙不善言辞，但把责任与担当藏在每一处工作的细节里。他始终坚持“情况掌握细、问题分析细、方案制定细、措施配套细、工作落实细”的“五细”原则，深耕精益班组建设，常态化开展岗位技能培训、工艺难点解析与技术交流研讨，将个人经验转化为团队能力，带动全员技能整体提升。

“现阶段，我们正全力抓好岗位培训，推行轮岗制，打破内操和外操之间的技能壁垒。同时开展“师带徒”，根据每个人实际水平开展辅导，有针对性地补齐大家在技术上的短板。”谈及近期工作，张文龙目标清晰、计划周详。10余年来，在他与团队的不懈努力下，罐区精益管理水平持续攀升，近两年，低温乙烯工段分别荣获集团精益班组建设一等奖和三等奖。

注重实干、顶压前行，正是张文龙作为海湾工匠的生动写照……