“孙主任，你好。我们是文东采油管理二区的，我们区有11把门锁需要维修，你看什么时候能来？”打电话的是
文东采油管理二区何荣，电话是打给人力资源服务中心综合室主任孙刚勇。
2022年年初，中原油田文留采油厂持续开展“打赢增储增产增效攻坚战”行动，按照新“12336”工作思路，大力提升创新创效能力，将“节能创效作为一种责任、让修旧利废成为一种习惯”，针对厂内零星业务开始自己动手，降低外部劳务的成本。
该厂人力资源服务中心本着“服务全厂、提升效益”的原则，主动承揽部分厂零星修理业务，中心迅速的以综合室牵头，在富余人员不多的情况下组织机关人员组建了“零星修理突击小组”，谁的手头工作不忙，谁就参加修理工作，修锁、刷墙、整修门窗等一系列工作有条不絮的开展。“零星修理突击小组”自3月初组建以来，完成全厂门锁修理68次，为厂节约外委费用近2万余元，初见效益不放松，中心誓将节约“挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩再上新水平。努力为文留采油厂打赢“三增”活动助一臂之力！ (陈金森 徐旭)
今年以来，陕煤蒲洁能化公司持续深耕“四种经营理念”，以快马加鞭之势冲刺产量任务，以精益求精之态深挖成本潜力，以创新突破之举激活发展动能，生产经营呈现稳中向好的蓬勃生机。
电力系统是煤化工企业正常生产经营活动的“动力心脏”。今年以来，太化新材料丰喜化工公司聚焦电力系统优化改造，精准发力，在节能环保和降本增效方面取得显著成效。
近期，潞安恒通化工公司双氧水厂双氧水工段全力营造创新氛围，把“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小创新”理念深度融入生产管理各环节，鼓励职工立足岗位，从细微处挖掘创新点，以点滴创新汇聚...
7月28日，随着天空放晴，兰州石化榆林公司公用工程部副主任郭德科几天来紧皱的眉头也舒展了，脸上浮现出少有的笑意。进入夏季，汛情成为他的心头大患，神经始终保持紧绷状态。
今年以来，江汉油田资产经营管理中心认真贯彻落实油田部署，以实现资产综合价值最大化为目标，通过整合各方资源，解决遗留问题，高效盘活房屋土地等存量资产，在服务主业发展的同时，实现服务价值和经济价值双价值提...
