“昨天的利润，今天就能看到”——山东海化氯碱树脂公司数智赋能精益管理纪实 　　

　　“今年前三季度，公司累计生产烧碱23.4万吨，创历史新高；重点管控的原盐、直流电等5项消耗全部完成预算目标，同比增利3855.39万元。”10月27日，山东海化氯碱树脂有限公司(以下简称氯碱树脂公司)党总支书记、总经理赵玉华在三季度生产经营分析会上通报了上述数据。

　　“2025年，面对同质化的产品、白热化的竞争，氯碱树脂公司全面推进基于数字化和智能化的精益管理探索创新，将利润由每月核算精准到每天核算，‘昨天的利润，今天就能看到!’”赵玉华说。

　　向效而行  产销协同积聚动能

　　今年以来，面对瞬息万变的氯碱市场，氯碱树脂公司在金蝶EAS产品成本和销售数据分析的基础上，自主开发产品利润自动测算系统，瞄准各产品间的效益差，用数据指导生产，精准调整产品结构，精准调整销售策略，在生产组织与产品销售密切协同中实现了效益最大化。

　　“烧碱、液氯等价格跌宕起伏，有时一天一个价，销售工作面临极大挑战。”在成品罐区，氯碱树脂公司营销部部长孙效俭一边查看车辆调度情况一边说，“我们认真践行‘分秒必争’的效率理念和‘分厘必争’的效益理念，紧盯市场走势，发挥产销联动优势。”

　　据他介绍，氯碱树脂公司实施自控率提升项目，通过自动化手段，对指标控制、过程优化、质量管控实现实时监测，聚力解决现有自调回路控制质量不高、自控率投用低等问题，通过对现场数据采集分析，找出影响产品产量、质量和安全的风险，逐步优化完善系统，建立起产品全生命周期的高效管理机制。

　　“昨天的利润，今天就能看到!”孙效俭手拿生产调整成果报表欣喜有加，“我们综合测算32%碱、50%碱的利润差，液氯和盐酸、次氯酸钠的效益差，每天精准调整产什么、产多少。今年前三季度，公司盈利产品次氯酸钠同比增产17637吨，抓住了指缝间的效益。”

　　向安赋能  数转智改固本强基

　　精益管理，安全为本；安全提升，数智赋能。氯碱树脂公司坚持以数智技改筑牢安全生产根基，将风险监测预警、人员定位、双重预防机制、作业安全管控和安全驾驶舱等系统进行整合，打造了“1+5+1”安全信息化系统及数字化、智能化应用场景，全方位提升精益管理水平。

　　“今年我们投资1979万元，对烧碱系统和双氧水系统实施‘零手动’改造，以信息化赋能精益管理。”赵玉华说，该公司将指标偏离、报警等当作事故对待，在安全驾驶舱遴选配备了47名兼职安全驾驶员，24小时监控报警情况，建立了安全风险分级管控和动态监测预警常态化机制。

　　“精益管理不仅是一种科学的管理方法，它还代表一种先进的管理文化。”赵玉华说，精益管理的核心是通过持续改进和消除浪费来优化流程。该公司通过打造设备预测维护智能体，实现氯气压缩机故障毫秒预警、智能诊断、自动派单，以及离子膜等关键设备状态的实时评估与早期风险识别，故障识别准确率超过95%，从源头防范隐患升级，为生产连续性与本质安全构筑智能防线。今年以来，该公司装置实现“安稳常满优”运行，年节电450万千瓦时，创造综合效益近1000万元。

　　向精而进  党建统领激发活力

　　“近年来，我们持续将精细管控作为生产管理的核心手段，精准操作，精益求精，完成了全部生产指标从‘卡边操作’到‘极限操作’的挑战，效果超乎预期。”赵玉华说。

　　氯碱树脂公司在紧盯历史最好水平、瞄准行业最优指标的基础上，对标烧碱行业理论数值，推动32%烧碱产品由32.2%±0.2%的“卡边操作法”向32.1%±0.05%的“极限操作法”延伸，实现了“极限”控制新突破。

　　氯碱树脂公司积极探索党建与生产经营融合发展的新路径，开展创建“风险防控党员岗”活动；聚力筛出风险岗、设立党员岗、打造安全岗、晋升高薪岗“四岗同建”，突出党员身边无事故、党员身边无“三违”、党员身边无隐患、党员身边无次品的“四无示范”，把党员、骨干等放在“风险岗”，把最危险的岗位打造成最安全的岗位，不断推动安全治理模式向事前预防转型。

　　“今年以来，我们开展了‘风险防控党员岗’深化提升、拓面提质行动，以‘四亮四提’为抓手，融入全面风险防控管理理念，建立了‘1+4’方案体系。”赵玉华介绍说，通过亮身份、亮承诺、亮岗位、亮实绩，推动实现提境界水平、提业务本领、提作用发挥、提本质安全，让党建与生产经营同频共振、同题共答，以高质量党建、高水平安全护航企业高质量发展。