思想引领聚合力 创新驱动强管理

“面对新形势、新任务，我们要坚持精益管理理念，从细微处降本增效。”6月1日早8时30分，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班的班前会上，班长杨硕正在宣讲形势任务。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班以深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为契机，将思想破冰转化为行动突围，通过观念转变凝聚合力、创新驱动破解难题、严细管理夯实根基，全方位激活发展内生动力，引领全员全力冲刺全年产量目标。

凝聚抢产合力。这个班组坚持将主题教育与形势任务教育深度融合，利用班前会、专题讨论会等载体，组织员工原原本本学习主题教育精神。大家围绕“产量压力怎么看、岗位工作怎么干”展开热烈讨论，凝聚思想共识，引导全员摒弃“等靠要”思想，主动从“要我干”向“我要干”转变，以昂扬的斗志迎接新挑战。

破解生产难题。这个班组鼓励员工立足岗位开展“微创新”，针对日常生产中的痛点难点问题，成立技师攻关小组。依托数字化监控平台，班组对油井生产参数进行实时跟踪与深度分析，创新实施“一井一策”动态调控法。面对重点井、关键井的异常工况，大家集思广益，优化调整注采参数，通过小改小革解决现场实际问题，有效提升了油井生产时率和单井产量，为稳产上产注入创新动能。

筑牢安全防线。这个班组将“强管理”贯穿生产全过程，持续深化“双防”机制应用，严格执行“三必查、三确认、四把关”管理模式。班组把安全责任层层分解落实到人，对辖区内管线、设备开展拉网式隐患排查，建立隐患治理台账，确保存量隐患动态清零。同时，通过精细化管控注水质量，确保注够水、注好水，以严细实的管理作风，坚决杜绝安全环保事故发生，为高质量发展筑牢坚实屏障。（李岩）