——中国石油渤海钻探第二固井公司南方市场固井质量创历史最好水平
近日,从中国石油渤海钻探第二固井公司获悉,今年以来,中国石油渤海钻探第二固井公司聚焦南方油田产能建设,针对高温高压、地层复杂、隐患治理井多等固井难题,把技术攻关、过程管理、协同服务拧成一条链。截至目前,该公司在该市场固井质量红线合格率100%,优质井占比80%以上,第一、第二界面优质率均超过95%,

创进入该市场以来最好水平。复杂井施工是该市场最难啃的硬骨头。该公司主推多凝防窜、抗高温增韧水泥浆体系,逐井开展差异化设计,莲48X井、朝页1H井、花33X井优质率分别达到95.62%、98.65%、98.82%,连续刷新同类型井施工纪录;在花107、花121区块推行“堵漏泥浆+三凝体系”组合方案,12口井全部获评优质。油基钻井液条件下打水泥塞、隐患治理井封固等特殊难题也相继攻克:前者采用“油基隔离液+精准定温+变排量顶替”工艺,配套专家会诊机制,一次施工成功;后者通过优化封井插管工艺顺利破解。
施工质量靠全过程管控兜底。该公司从制度建设抓起,修订施工质量管控文件5个,实现流程、标准、追溯“三统一”,同步建立单井质量追溯台账,每道工序有据可查。关键工序施工中,EISC远程技术支持团队24小时盯防,技术骨干提前3天驻井跟踪,施工小队提前2天完成设备检查,远程支撑与现场盯防同步到位。今年以
来,现场施工非生产时效保持为零。服务跟着甲方需求走。该公司建立分级对接机制,公司领导定期回访甲方管理层,项目经理按月协调运行方案,固井队长与井队全天候即时响应;施工方案联合审查、后勤保障联动调度同步推行。应急救援中,固井车第一时间赶赴现场配合处置。今年以来,该公司收到甲方表扬信3封。
(中国化工报曲照贵 通讯员曹瑞 杨晨)
2026年全国“质量月”活动启动以来,石油和化工企业积极开展形式多样的质量提升活动,聚焦隐患排查、工艺管控、队伍建设、管理体系等方面,层层压实质量责任、细化管控举措、狠抓落地落实,以全流程、全链条质量...
今年以来,锦西石化公司深耕绿色低碳发展路径,精细管控、精准施策,以月度能源系统优化专题会为抓手,全面诊断用能短板,实施全流程、全链条节能降碳改造。
截至8月30日,辽河石化公司生产运营平台已经上线1个月,系统运行良好。该一体化数字管控体系覆盖计划、生产、设备、安全环保、应急全链条,破解了企业多年来线下台账繁琐、运维被动等转型痛点。
近年来,山东能源齐翔腾达热电厂以全链条精益管控为抓手,通过全员查改浪费、专项技术攻关、数字智能升级、构建精细运维机制等一系列务实举措,持续深挖生产创效潜力。截至目前,该厂流化床锅炉最长运行周期达284...
面对化肥行业转型变革,陕化公司深化拓展四种经营理念,坚持市场导向,以客户需求为出发点,做实产学研销联动、营销思维生产、数字化服务赋能、全链条成本管控“组合拳”,营销质效实现稳步提升。1-7月,尿素产品...