大庆油田采油二厂数字化运维中心多措并举培育数智人才

1月21日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控管理室技术人员董思琪和张渝湘正在开展技术攻关。

近年来，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心立足全厂数字化转型需求，从科学构建人才培养体系、深化专家导师技术传承、强化数智育才政策支撑三个维度协同发力，精耕细作人才培养工程，为厂数字化转型筑牢坚实根基。

科学构建体系，夯实育才基础。坚持系统思维，构建全链条数智人才培育体系。系统梳理中心业务，围绕软件研发、数据治理、基础运维三类核心岗位，全面摸排人员学历背景、技能水平、项目经验及职业诉求等信息，建立动态更新的人才信息数据库，为靶向培养提供科学依据；依托人才信息数据库，科学研判人才供需缺口与能力短板，实施“三阶育才”培养计划，针对新人入门级、在岗提升级、骨干攻坚级三梯队人员，结合岗位专业特性量身定制差异化培养方案，为构建层次分明、结构合理的人才梯队筑牢根基；构建“培训-实践-考核-评价”全流程闭环培养机制，将考核结果与岗位调整、评优评先直接挂钩，配套差异化薪酬激励机制，树立“凭能力立身、靠实绩说话”的鲜明用人导向，有效激发人才队伍干事创业的内生动力。

深化技术传承，激活育才动能。坚持“传承+攻坚”双向发力，推动人才培养与技术创新同频共振。充分发挥技术序列专家领衔带头作用，牵头深入生产一线实地调研，聚焦生产难点及管理需求组建攻坚专班，带头攻关生产预警算法、视觉分析、大语言模型等数字油田关键技术4项，申请软件著作权4个，专利2项，相关论文被油气田勘探与开发国际会议收录；资深技术导师聚焦网络安全管理、移动端应用开发、数字油田站场测控、数字油田软件开发四大技术方向，对青年员工倾囊相授，通过递进式任务压茬部署开展实践锻炼，加速青年人才成长成才。2025年，20余名青年人才参与软件研发与应用项目14项、开展技术推广3项。

强化政策支撑，畅通成才路径。围绕需求提供政策支持，为数智人才铺就成长成才“快车道”。以劳模创新工作室为载体，汇聚厂内生产管理与数字化专业人才，深化“白大褂+红工服”协作模式，锚定数智技术与油田生产融合点开展协同攻关，推动两类人才双向补短板、强弱项，着力培养懂油田生产、精数智技术的复合型人才；选派优秀技术人才参加油田公司及行业级技术大赛，组织骨干力量“走出去”交流学习前沿技术与先进经验，有效拓宽人才技术视野、锤炼专业过硬本领；制定《课题制攻关实施方案》，配套专项政策支持，结合人才专业特长优化岗位分工，让实干型技术人员专注运维系统稳定保障，为钻研型技术人才减负松绑，剥离冗余基础性工作，使其集中精力投身技术研究与创新攻关，实现人才价值最大化。（胡琳琳）