陕化公司全链攻坚提质增效

今年以来，陕西陕化煤化工集团有限公司紧扣“提质增效年”工作主线，以成本管控、技术攻坚、产销协同为核心抓手，全链条开源节流、全方位挖潜创效，一季度生产经营稳中有进，实现营业收入13.75亿元，管理效能高效转化为发展实效。

精益管控全域降本。陕化公司树牢“一切成本皆可控”理念，健全三级成本管理体系，构建生产、采购、维修、管理全维度降本格局。生产能耗指标持续优化，合成氨、尿素成本同比分别下降42元/吨、81元/吨，大颗粒尿素装置蒸汽单耗同比下降145.6千克、氨单耗下降3.48千克，3月管道煤浆使用率达100%，建庄煤掺烧6.7万吨增效384万元。通过直采竞价、拓展矿源，液氨、磷矿采购累计节资超200万元，工程审计审减超670万元，融资管控精准发力，财务费用同比节约720万元；修理费、机物料、环保费用均低于计划，非生产性费用严控压降，全域降本红利持续释放。

技术攻关赋能提效。陕化公司聚焦长周期运行、单产提升、能耗优化三大核心，以技术突破驱动装置高效运行，多项生产指标刷新纪录。3月份合成氨平均日产突破2655吨，尿素产量16.64万吨创历史新高，一季度尿素产量完成年度计划的31%。气化炉运行质量稳步提升，A炉连续运行122天，有效气含量达82.4%，单位煤浆产氢1422标方/立方米，创历史最优。同时对标行业标杆，聚焦APC先进控制、设备长周期、自动化提升等方向落地整改，尿素工序装备提升、建筑石膏粉等重点技改项目完成进度80%-99%，为稳产扩能筑牢支撑。

供销协同拓宽增量。陕化公司紧盯市场脉搏与春耕机遇，锚定销售创效、运输降本两大核心，推动内部管理协同提效。化肥板块深耕核心市场、拓展优质大客户，试行竞价与固定量相结合合作模式，一季度尿素产品产销率达98%，销量同比提升11.33%。优化合同发运条款，发货期限压缩，提升货款回笼与合同执行效率。全面推行一体化物流总包模式，大力推进汽运转铁运，统筹铁路优质运力、优化运输链路、提升周转效率。铁路优惠站点从21个扩容至约300个，覆盖范围大幅拓展，预计全年可节约铁路运费700万元以上，实现物流成本与周转效率双提升。（汪璇 丁菲）