从“有价值”到“有本事”——大庆炼化炼油一部“学练赛评”闭环培养助青年拔节成长

10月22日，大庆炼化炼油一部三季度青年人才培养工作总结会上，8张年轻面孔依次走上台前，接过“奋进之星”“成长之星”荣誉证书。台下掌声热烈。

计算机专业出身的刘俊硕是其中之一。9个月前，他面对炼化装置流程图还一头雾水；如今，他已系统掌握重整装置外操和内操两个岗位的操作技能。同一批获奖的李骁祺，则在过去半年里实现了从设备专业到工艺岗位的跨专业跃迁。

这些变化，始于今年年初。炼油一部党委面向全体员工发起“做有价值员工”大讨论，讨论议题直指人心——“怎样才算对企业有价值的员工？”讨论很热烈，但追问更沉重：青年有成为“有价值员工”的愿望，组织能不能把成长的路铺到脚下？
答案是一套“学练赛评·进步打卡”培养机制。针对近三年新入职的17名本科以上青年员工，炼油一部打出组合拳：月度量化考评、检修实战练兵、夜班登台讲课。“有价值”三个字，从一场讨论变成了一套制度。

刘俊硕至今记得第一次看到月度考评榜单时的紧张。这套打卡制度，从日常学习进展、“AB岗”互学情况、思想政治学习、隐患排查数量四个维度，对青年员工逐项量化打分，每月公示排名，每季度评选“奋进之星”和“成长之星”。跨专业、零基础，刘俊硕的起步比别人慢，但榜单不认起点，只认进度。“刚开始是被动追，怕排后面不好看。学着学着，发现装置操作这事儿挺有意思，就钻进去了。”白天跟着师傅在现场跑流程，晚上啃工艺原理，业余时间几乎“泡”在重整装置里。7个月，他硬是把外操和内操两个岗位的系统化操作技能都拿了下来，如今他已经到催化装置学习。

学到的知识能不能用得上？炼油一部的答案是：到检修现场去检验。今年年初，尿素脱蜡装置检修启动，7名近年新入职的青年员工被编入“青年突击队”，直接参与检修。不是“站边上看看”，而是“上手干”。2024年入职的杨永兴被分配负责备品备件管理、垫片材质与压力等级核对、打压试验数据记录等任务。听起来是辅助工作，做起来却处处考验真功夫：垫片材质选错可能造成泄漏，压力等级核不准就是安全隐患。“以前在电脑或图册上看设备，总隔着一层纱。”杨永兴说，“检修时师傅把设备拆开，内部结构清清楚楚摆在眼前，再对照实物讲一遍，之前半懂不懂的东西一下子全通了。”检修间隙，经验丰富的老师傅“一对一”带教，理论在现场变成了“活教材”。“以后再遇到设备问题，我能准确判断是哪部分出了毛病。”这句话，让带他的师傅点了点头。

在炼油一部，夜班培训有一个“固定节目”——让入职一年左右的青年员工登台授课。教学内容围绕装置操作规程和工艺流程展开，要求不是照本宣科，而是“讲清为什么”。设备专业出身的李骁祺是夜培讲台上的“熟面孔”。他不满足于守好本专业边界，主动跨专业钻研工艺知识，目前已掌握催化裂化装置反应和热工岗位的外操操作及内操理论知识。“给别人讲清楚，自己必须先彻底搞懂。”李骁祺说，备课是最难熬的阶段——查资料、理逻辑、预设提问，很多以前觉得“差不多”的知识点，在备课中被自己追问出了漏洞。

截至今年9月，炼油一部已有12名青年走上夜培讲台，累计授课105场次，2025年新入职的6名员工全部掌握外操岗位技能，近三年入职的17名员工全部纳入“AB岗”互学计划，反响成效良好。“以讲促学、讲学相长”的做法，正从个别班组向全部门推广。一批像刘俊硕、李骁祺、杨永兴这样的青年骨干，在各自岗位上悄然拔节。

“打卡不是目的。”炼油一部主任张力民说，“让学习从‘软任务’变成‘硬指标’，从‘要我学’变成‘我要学’，让青年真正成长为对企业有价值的骨干，这才是关键。”（赵淑敏）