昆仑工程吉林分公司： 锚定“三步走”战略 绘就高质量发展画卷

昆仑工程吉林分公司是中国石油为数不多的以绿色低碳为主营业务的专业环保公司，业务范围涵盖咨询勘察、工程设计、土壤地下水修复、EPC总承包、专有设备研发制造等。2024年新班子锚定“打基础、上台阶、可持续”三步走战略，深耕环保产业沃土，以初心践使命、以实干破难题、以创新谋长远，业绩指标连续两年位居昆仑工程各分公司首位，实现高质量跨越式发展。

打基础抓落实，激活发展源动力

2024年是昆仑吉林分公司“基础夯实年”，以顶层设计破局，重磅推进市场经营、生产运行、薪酬分配“三个一体化”改革，实现资源配置最优化、运营效率最大化、发展合力最强化，为高质量发展注入强劲动能。

以管理提升为抓手，市场经营一体化优势彰显。昆仑吉林分公司实施市场开发“一把手”工程，全年带队走访70余次，覆盖26家炼化企业。在中央生态环境保护督察工作中，领导班子靠前指挥、技术团队蹲点攻坚，让“昆仑品牌”熠熠生辉；环境咨询中标多项会诊评估项目，有力拓展碳足迹核算业务；环境工程赋能多个重点绿色低碳项目，VOCs治理、污水零排放等项目储备充足；土壤修复多点突破，顺利实施边生产边管控试点及土壤修复增量项目；总承包业务成功开拓煤化工市场，实现内部深耕与外部拓展双轮驱动。

以降本增效为核心，生产运行一体化效能充分释放。坚持“一切工作到项目”，深入推进项目管理专项行动，统筹资源、打通堵点，全面清零历史积压未结算项目，当年完工项目同比增长40%；深化集中采购与费控管理，分包成本大幅下降，咨询项目降幅50%；创新组建大庆项目群，实行一人多岗、高效协同，节约人工成本近200万元，“昆仑吉林”品牌影响力有力提升。

以激励增效为杠杆，薪酬分配一体化活力全面激发。优化薪酬分配体系，实现项目奖金同工同酬，让实干者得实惠。健全考核机制，将部门负责人薪酬与团队工作量、工作成效绑定，分配向一线、向骨干倾斜，员工收入持续攀升，幸福感、归属感增强，干事创业热情高涨，为高质量发展注入强劲内生动力。

上台阶破难题，谱写发展新篇章

2025年昆仑吉林分公司迈入“台阶跨越年”，恰逢“十四五”圆满收官、“十五五”全面开局的承前启后关键节点，坚持业务领域顶层设计、整体突破，实现六大标志性进展——总承包模式成熟见效、边生产边管控高效落地、海外市场实现零的突破等，一体化发展质效双升。

锚定市场拓局，一体化布局实现新跨越。紧扣市场开发“两优化”与经营一体化战略，班子成员全年走访企业682次、覆盖24家炼化企业，建立“高层对接+快速响应”体系，200余项项目信息纳入数字化平台规范管理，实现项目资源动态管控与精准追踪；成立环保会诊评估市场开发工作专班，第二轮环保会诊评估签约11家炼化企业，同比第一轮增长75%。精准对接客户需求、定制专属技术方案，强化投标全流程精细化管控，中标率同比提升26%，核心经营指标大幅跃升。

精益项目管控，工程建设锻造“吉林速度”。推动项目管理从“生产型”向“经营型”转变，开展“设计会战”，实行节点销项，塔里木二期数据中心改造项目如期中交；大庆石化储罐改造系列项目全年完成27个改造任务，超越年改造16个储罐的历史最高纪录，树立行业标杆；大庆石化塑料厂新建RTO废气处理设施项目提前98天中交，创下同类环保工程建设速度新纪录；重点项目交付率100%，“吉林速度”成为企业名片。

强化科技创新，新质生产力破茧成蝶。深耕“双碳三新”赛道，组建专项团队，入选中国石油首批6家碳足迹服务单位，初步编制核算标准，圆满完成大庆炼化、锦州石化碳足迹核算；自主研发“昆仑通璇”FID分析仪及智能检测手柄，获防爆、计量双认证，在4家企业试点应用；围绕能源转型与碳减排目标，完成天然气掺氢技术实施方案编制，为清洁能源替代提供可行路径；推动浆液热水余热回收技术应用，优化熔盐储能技术配方及系统集成，实现传统产业绿色蝶变。

可持续促发展，开启发展新征程

2026年昆仑吉林分公司迈入“可持续发展年”，直面制约可持续发展的短板，以问题为导向，对标行业新要求，全力冲刺高质量发展的奋斗目标。

聚焦核心赋能，做强优势业务。昆仑吉林分公司构建项目分级责任体系，实行“一项目一专班”，组建“主要领导+设计经理+商务经理”专项营销团队，推进核心项目签约落地，实现首季市场开门红；严格设计质量问责制，从源头防范成本超支、设计返工，将概算精准化、费控标准化贯穿设计全过程；抓实项目全生命周期管理，统一施工、质控、验收标准，破解建设堵点；建立结构化复盘机制，推动经验固化为流程模板与制度规范，项目管理由精细化向精益化转型，确保高质量按期交付。

开辟多元市场，拓宽发展版图。夯实中国石油内部市场阵地，紧盯吉林石化PC、CCUS等重点项目，构建快速响应机制；提前布局独山子石化“十五五”环保隐患治理等项目；攻坚煤化工、能源电力领域外部市场，跟踪宁夏煤业油泥处理、榆能集团VOCs治理等项目，定制技术方案；拓展海外市场，依托哈萨克斯坦奇姆肯特炼厂升级项目，推广污水蒸发结晶等成熟技术。

强化创新引领，布局新兴赛道。加快推进土壤及地下水监测、碳足迹核算、VOCs管控三大数字化平台建设，以“调查监测+边生产边管控”双轮驱动深耕土壤治理领域；紧盯政策导向，争取中国石油外部油气田领域核算业务，抢抓CCER机遇，开展油田伴生气回收减排核算；发力“三废”资源化利用，推进VOCs治理、火炬气回收等项目落地，以数字化赋能运营升级。

厚植家企情怀，凝聚发展合力。坚持以人为本，把为员工办实事、解难题作为凝心聚力的重要抓手，让发展成果惠及全体员工。升级企业文化展厅，以文化铸魂、以品牌聚力，彰显绿色低碳发展定位；落成文体中心，丰富文体活动载体，守护员工身心健康；持续优化办公环境，升级一线办公设施，改善员工就餐条件，用心办好每一件民生实事。以真情暖人心、以实干聚合力，汇聚起同心同向、共谋发展的强大动力。

昆仑吉林分公司以“三步走”战略为指引，自新班子履新以来，从夯实基础到稳步跨越，从突破创新到聚力长效，一步一个脚印、一程一份担当，始终锚定高质量发展目标，以实干担当为底色，全面铺展“十五五”绿色低碳发展新蓝图，当好中国石油最可信赖的环保主力军。