精益运营破“内卷” 　　

　　运营质效是破除“内卷”的基础。在同样的市场环境下，谁的成本更低、质量更稳、交付更快，谁就拥有更强的抗风险能力和议价能力。在当前行业竞争日趋激烈的背景下，化工企业更需要锚定精益化发展方向，以技术赋能推动资源高效利用，以市场导向实现产销柔性联动，以全价值链精细管理深挖降本增效潜力，通过系统性、全方位的优化升级，构建高质量发展的坚实支撑。

　　一是以精益生产提高资源效率。要推进生产执行系统(MES)、先进过程控制(APC)等的深度应用，实现生产过程的实时优化和精准控制。聚焦工艺优化、装备升级和清洁生产，通过技术改造、管理改进，实现能量梯级利用、废物综合利用、水资源循环利用，将资源吃干榨尽、变废为宝。需要强调的是，在线技改要有系统观、算好综合账，必须形成效益，不能单纯为了创新课题而技改。

　　二是以市场为导向产销联动。要立足企业实际构建一体多线、多元联产的生产体系，根据市场变化实现体系间、产品间的柔性联产。这样能够以较低的成本快速切换产品牌号，适应小批量、多批次的定制化市场需求；还可以大幅提升装置利用率、产品收率和一致性，降低能耗和物耗；同时能快速响应市场变化，减少库存和资金占用。在此基础上，狠抓经营创效，做好量价平衡，力争满产全销，卖出当期最好价格。

　　三是实施全价值链精细管理。将精益思想从生产环节延伸到研发、采购、物流、销售等全价值链，简化流程、打通阻梗，让每个环节都集约高效，让每个链条都增值。例如，通过价值流图分析，消除从订单到收款全流程中的浪费；注重追根溯源，推行战略采购，与核心供应商建立长期协同关系，从源头降低成本；深化细化预算管理，专注中间环节的控制，降低各项费用；通过产供销财联动，压缩资金占用，缩短运营周期，释放现金流，让企业有更多资源投入创新和市场开发。