晋控装备化工产业： 强化经营管理 奋力实现首季“开门红”

2026年开年以来，晋能控股装备制造集团化工产业聚焦生产经营管理，以提质增效为核心，着力做好“五增一降”，营业收入和利润同比实现双增长，奋力实现“开门红”，为全年高质量发展筑牢基础。

精准施策，以日经营分析驱动精细管理。坚持“经营指导生产”理念，深化日生产经营分析活动，一手抓产量、一手抓效益，通过精细化核算每日产品效益与生产消耗，激励企业精准识别问题与成本控制点，灵活调节产品结构，有效缩短了问题解决周期，提升了管理效能。

深挖内潜，以全链条管控降低核心成本。聚焦“两煤一电”及“吨氨成本”等关键消耗指标，产业科学选定行业标杆，指导各企业逐工段深挖内潜。通过优化工艺管控、提升来煤质量、科学调整煤种配比以及推进能量梯级利用等措施，实现了全链条系统性降本，1-2月吨氨原煤耗同比下降13公斤、吨氨电耗同比下降44度，产品市场竞争力稳步提升。

稳产连运，以技术改造夯实生产根基。围绕“安稳长满优”运行目标，产业统筹考虑环保管控与气化升级改造，狠抓工艺指标优化与现场标准化建设，通过强化检修管理与隐患排查，全力保障生产系统稳定运行，主要产品产量均超额完成序时计划，为效益增长提供了硬支撑。

开局关系全局，起步决定后势。晋能控股装备制造集团化工产业将继续锚定高质量发展首要任务，持续巩固生产经营良好态势，奋力在“十五五”开局之年展现新作为、作出新贡献。