大力提升员工技能效能 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　《政府工作报告》提出，全面提高人才队伍质量。我认为，化工企业应聚焦生产经营、产业工人职业发展需要，强化技能等级评价，从3个方面大力提升人工效能，加快建设新时代有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍。

　　一是强技增值、赋能增效，增强产业工人队伍的获得感。化企要完善企业、车间、班组三级立体化培训体系，不断厚植产业工人工作基础，深化“师带徒”人才培养模式，以赛促训，打造技能骨干人才成长“加速器”；畅通职工建功立业和职业发展通道，广泛开展劳动技能竞赛和群众性职工创新活动，培养选树更多劳模工匠；以岗职转换和效能提升为核心，完善技术、管理、技能岗位互相贯通的长效机制，着力培养复合型人才，推动双向融合、有序转换。

　　二是实干为先、创先争优，增强产业工人队伍的成就感。企业要广泛开展技能大比武、大竞赛、大练兵，激励员工投身技术革新；开展小发明、小创造等“五小”竞赛，并给予即时奖励，让多劳者多得、技高者多得、创新者多得；高标准开展职业技能等级评价，构建“标准矩阵”，让评价更专业化；优化“条件矩阵”，让评价更精准化；编制“规范矩阵”，让评价更严谨化；建立完善劳模工匠创新工作室，传承劳模工匠的先进技术、操作方法和技能绝活，实现专家带骨干、骨干带能手、能手带普通的技能人才“裂变效应”。

　　三是提升品质、共建共享，增强产业工人队伍的幸福感。化企要坚持全心全意依靠职工办企业，力求人尽其才、才尽所用、共建共享、共同发展；落实工资总额与经营业绩协同增长机制，保持员工收入相对稳定、持续增长，改善员工生产生活条件，积极创建健康和谐的幸福企业，以满足员工对美好生活的向往；加强民主管理和职工监督、满意度调查，充分保障产业工人知情权、参与权和监督权，有效预防和化解劳动关系矛盾，确保劳动关系规范有序、公正合理、和谐稳定。

　　作者：华鲁恒升化工股份有限公司办公室副主任 刘海军