中原油田天然气产销厂“三步走”激活二次创业“新动能”

“稳生产、拓市场、提效益，是我们工作的核心与主线，更是夯实二次创业的根基与起点。”7月22日，中原油田天然气产销厂举办“二次创业、奋斗有我”青年辩论会，该厂党委负责人在会上强调说。

今年年初以来，该厂锚定油田二次创业工作部署，立足单位气田增储稳产、集输安全高效、拓市提质增效等重点工作，持续推进思想铸魂、组织强基、实干创效“三步走”，引领干部员工拧成“一股绳”、合成“一股劲”，化解思想疑点、破解攻坚难点、疏通效益堵点，不断激发二次创业“新动能”。

化解思想疑点

思想是总开关，观念不转，发展难进。针对部分干部员工存在的“守摊子”“等靠要”思想，该厂坚持把化解思想疑点摆在首位，利用形势任务宣讲，全员大讨论等，从思想根源上破解认识误区。

该厂采取“班子成员+基层承包点”宣讲形式，常态化组织开展“二次创业 奋斗有我”宣讲，班子成员带头讲形势、讲任务、讲压力，基层党组织书记分片宣讲到班组、到岗位，把二次创业的背景意义、目标要求、现实挑战讲清楚、讲透彻。截至目前，已开展各级宣讲35场次，覆盖员工2000余人次。

“以前总觉得‘二次创业’是领导的事、是厂里的事，跟我们普通员工关系不大。参加了宣讲会，又跟班组同事讨论了好几次，才想明白——集输效率高不高、运维成本省不省，我们每个人手里都攥着效益。”该厂柳屯输气管理区青年员工马先雨坦言，从“旁观者”到“参与者”的转变，正是从一次次思想碰撞开始的。

同时，该厂还分层分类开展“以二次创业推进厂高质量发展暨优势·能力·出路”全员大讨论，各班组利用班前会、周例会组织员工结合岗位实际谈认识、找差距、提建议，累计征集稳产保供、降本增效、市场开拓等合理化建议47余条，其中25条“金点子”已推动落实，真正让全员从“要我干”转变为“我要干”。

破解攻坚难点

难点在哪里，党组织就跟进到哪里；任务在哪里，党员先锋就出现在哪里。该厂着力把组织优势转化为破解生产经营难题的攻坚优势，让党旗在攻坚一线高高飘扬。各基层党支部切实将二次创业攻坚任务融入“三会一课”、主题党日，制定攻坚任务清单，把产量指标、成本指标、安全指标分解到班组、落实到个人，有效实现压力层层传导、责任级级压实。

聚焦夺油增气核心任务，该厂东濮采气管理区成立“青创智气”青年突击队，让青年人才成为二次创业攻坚克难的生力军、主力军，主动啃硬骨头、涉险滩、攻难关。发挥青年作用啃最硬的骨头、攻最险的关口。“半夜12点接到部1-侧23井压力波动告警，我们第一时间携带工具奔赴井场，全面排查管线隐患、精准校验设备仪表、动态调整生产参数，连续奋战两个多小时，快速稳住了气井工况、恢复了平稳生产。”东濮采气管理区“青创智气”青年突击队队长李锡原表示，二次创业比拼的是担当、比拼的是实干，越是生产攻坚、产量吃紧的关键节点，青年党员越要挺身在一线、冲锋在前沿，以青春实干助力二次创业提速增效。

同时，针对部3-1H井压裂后突发井筒堵塞难题，该厂开发研究所党支部“集智攻关”党员突击队通过精准分析井筒结蜡部位、蜡样成分及析蜡点等关键参数，针对性优化清蜡剂配方，完善“高温热洗+化学清蜡+机械刮蜡”复合治理对策，有效解决了井筒结蜡堵塞、产量下降问题，日增天然气5000方，为厂实现全年天然气奋斗目标奠定了坚实基础。

疏通效益堵点

二次创业，最终要用效益说话。该厂坚持把拓市增收作为检验创业成效的试金石，围绕外部项目经营管理堵点痛点精准发力，向管理、市场、技术要效益，让创业成果实实在在体现在经营数据上。

针对外闯项目仪表、设备等专业人才紧缺短板，该厂实施“人才培养强化年”，通过师带徒、岗位练兵、项目实战等方式，精准培育专业青年人才15人，打造“技术+管理+服务”复合型服务团队，实现了队伍能力与业务发展同频匹配。“从最初跟着看，到现在仪表校准、设备维保都能独当一面。”既是青年技术员常继鑫的成长，正是人才培育成效的缩影。

手里有技术，脚下才会有市场。今年以来，该厂主动出击、精准对接，集中优势力量攻坚中高端技术服务市场，凭借天然气全链条技术优势和过硬的服务口碑，上半年成功拓展西气东输浙江输气、綦江长城安全辅助等中高端市场项目5个，新签合同额336万元，安置油田员工26人。同时，主动对接兄弟单位需求，先后承揽文留、濮东、濮城等采油厂流量计检定、中转站和水处理站站控系统改造及维修，新增内部收入375万元，盘活32人。既盘活了专业技术力量，又创造了新的效益增长点，实现技术用活、队伍盘活、效益提升。