奏响绿色转型“四重奏” | 大家谈 如何当好“碳路先锋”

　　在全球气候治理与“双碳”目标的双重驱动下，化工行业的绿色转型不仅是社会责任的体现，更是关乎企业生存的战略抉择。为实现高质量发展，化工企业必须从生产方式绿色转型、扩大绿色低碳技术应用、提高能源资源利用效率、提升绿色制造水平四个维度协同发力，奏响绿色转型“四重奏”。

　　一是推动生产方式向绿色低碳转型。绿色转型是系统性工程，化企需从源头设计、过程优化到末端治理进行全链条重构；积极开发绿色工艺路线，优先采用可再生原料和低碳能源，通过管理提升、设备升级、技改与流程优化等方式提升运营效率，促进节能减排；采用热电联产、洁净煤气化、新型流化床锅炉等先进适用技术，助力节能降耗。六国化工公司通过智能升级实现生产流程优化，减少资源消耗和能耗；建成了工业级液体二氧化碳、食品级液体二氧化碳、食品级固体二氧化碳等项目，将原本直接排放的低浓度二氧化碳转化为高附加值产品，实现了从废气到资源的跨越。

　　二是扩大绿色低碳技术应用的广度与深度。技术革新是降碳的核心驱动力。化企要结合自身实际，加快成熟技术的普及应用。比如，化企可实施蒸汽梯级利用与余热回收，通过产学研合作构建绿色技术池，解决技术从实验室到生产线的“最后一公里”问题。六国化工公司以绿色化工技术赋能土壤改良、肥料增效、农业废弃物资源化，以新能源材料助力智慧农业、储能设施升级。

　　三是全面提升能源资源利用效率。能效提升是最直接、最经济的降碳路径。化企应深入推进能源审计和诊断，建立精细化能源管理体系，深挖系统节能潜力；采用先进控制算法实时优化装置运行参数，以此降低综合能耗；构建“废物—资源”闭路循环，推动水资源、副产物循环利用；以循环化改造为抓手，提档升级循环产业链，提升产业间的契合度，减少碳排放。

　　四是系统提升绿色制造体系化水平。绿色制造体系涵盖产品全生命周期。化企要积极开发绿色产品，强化绿色供应链管理，通过开展产品碳足迹核算，对标国际先进水平，推动绿色生态平衡；利用物联网和大数据构建能源智慧管理平台，实现碳排放可监测、可预警、可调控目标，提升管理决策的科学性。

　　作者：铜化集团党群部宣传主管 陈源贵