晋控装备化工产业：全力冲刺上半年目标任务

二季度是承前启后、攻坚突破的关键阶段，晋能控股装备制造集团化工产业将深入贯彻落实集团各项决策部署，紧扣 "安全为基、生产为要、效益为上、项目为王" 工作主线，聚焦安全环保、生产组织、经营管理、项目建设四大核心任务，精准施策、靶向发力，以“钉钉子”精神抓实抓细每项工作，全力做强产业链、提升经营效能，为产业高质量发展筑牢坚实根基。

筑牢安全环保防线，夯实稳健发展根基。安全是发展的生命线，环保是生存的硬底线。化工产业始终把安全环保工作摆在首要位置，以 "零事故、零污染" 为目标，全方位筑牢安全环保屏障。安全管控上，推进晋开、天源公司安全生产许可证延期换证，提前梳理核查条件、闭环整改问题短板，保障企业合法合规生产；持续推进金象、天源、晋丰公司联锁设计复核，专人全程对接跟进，优化联锁逻辑、校验联锁参数，同步提升技术人员专业能力，让装置运行更可靠；扎实开展 “雨季三防”，备足应急物资、完善应急预案，重点聚焦排水系统、挡墙护坡、防雷设施开展全覆盖隐患排查，以刚性举措守住安全环保底线。在环保治理方面，全面开展国家《生态环境法典》宣贯及专题培训，组织全员学习环保法律法规，树牢绿色发展意识，推动环保理念深入人心、融入生产全过程；聚焦环保绩效升级，攻坚新恒盛公司环保绩效A级企业评审，查漏补缺、完善提升，确保顺利通过评审，打造行业环保标杆。

优化生产组织运行，释放装置最大效能。立足稳产高产优产，统筹协调、科学调度，全力推动装置满负荷、高效益运行，深挖内部潜力、提升生产效能。紧盯主导产品稳产增产，组织天源、金象、晋丰公司优化生产工艺流程、调整工艺参数，并通过外购液氨补充缺口，破解生产瓶颈，提升尿素装置负荷，保障尿素产品稳定供应。深化对标管理提升行动，组织新恒盛与延化、晋开与华昱、天庆与湖北气体开展全方位对标分析，围绕产量、能耗、物耗、费用等关键指标，找差距、补短板、强弱项，借鉴先进经验、优化生产方案，最大限度挖掘装置潜力，降低生产成本，提升经济效益。关注石油产品价格，统筹推进华昱公司MTG装置人员培训、设备调试、条件确认等开车前各项准备，适时启动MTG装置投料试车。组织沙河正康深耕现有客户资源、稳定合作关系，同时积极拓展下游优质客户，扩大产品市场份额，以销促产、以产增效，提升装置生产负荷与运营效益。强化经营管理创效，提升产业盈利水平。坚持向管理要效益、向协同要效益、向市场要效益，多措并举提升经营效益。

强化经营管理创效，提升产业盈利水平。坚持向管理要效益、向协同要效益、向市场要效益，多措并举提升经营质效。深化煤化协同联动，统筹产业用煤需求与集团矿井供应能力，积极通过提升内部供煤计划、合理调整用煤结构、组织无烟煤试烧掺烧等方式，最大限度提升集团内部煤炭利用率。强化市场研判与营销管控，密切跟踪尿素、甲醇等主导产品价格走势，科学制定定价策略、优化销售节奏与产品结构，实现产品效益最大化。严把产品质量关口，对标国家及行业先进标准，借鉴行业优秀企业经验，加快制定产业统一的尿素产品质量标准，统一关键指标与外观规范，以品质提升增强市场竞争力。

加快项目建设攻坚，做强做大产业链条。坚持“项目为王”，专班推进、挂图作战，全力加快重点项目建设步伐，为产业转型升级、高质量发展注入强劲动力。聚焦晋城基地项目，成立工作专班，主动对接省市相关部门及内外部合作企业，积极落实项目所需产能、能耗、土地、环保等关键指标，破解项目落地瓶颈，为项目早日开工建设创造有利条件。加快晋北基地项目谋划，深入开展技术专题研究与发展规划咨询，论证工艺路线、市场前景、经济效益，力争尽快启动项目招标。攻坚新双多项目，全面落实项目建设条件，重点核实热电联产项目批复文件，协调解决审批、资金、用地等难题，倒排工期、压实责任，争取项目早日开工建设。此外，对重点项目进行周调度，及时协调解决项目推进中的堵点难点问题，确保项目按计划节点高效推进，以项目建设新成效积蓄产业发展新动能。征程万里风正劲，重任千钧再出发。

下一步，晋能控股装备制造集团化工产业将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴抓好二季度各项工作，持续做强产业链、提升经营效能，奋力实现安全环保稳、生产经营优、项目建设快的目标，以优异成绩为集团高质量发展贡献化工力量！