福建联合石化：文化融合赋能企业提质增效

“哪怕被蚊子咬伤，也要如实上报；每天上岗前，都要随机接受酒精测试。”福建联合石化生产一线老员工口中的细节，正是这家中外合资企业文化建设的生动缩影。

作为2007年由福建炼化、埃克森美孚、沙特阿美合资组建的国内首家中外合资大型炼化一体化企业，福建联合石化立足中外多元股东特质，打破文化壁垒，将“开放包容、专业敬业、诚信担当、合作共赢”的核心价值观，融入生产经营、技术创新、团队建设全过程，走出了一条多元文化碰撞、融合、共生的发展之路。

理念相融凝聚共识

在福建联合石化看来，中外合资企业的文化建设，核心在于“融”——既要保留外方先进管理理念，又要扎根中国本土文化，契合石化行业“安全为天、精益求精”的特点。因此，福建联合石化跳出“文化简单叠加”的误区，以“求同存异、互学互鉴”为原则，构建起全方位融合体系，凝聚发展合力。
    在此基础上，福建联合石化进一步提出，文化融合，理念先行。该公司摒弃“非此即彼”的固有思维，精准找到中外文化契合点。外方股东强调“无误操作”理念，各环节都要精准无误、严控隐患。中方股东传承“灵活高效、务实担当”的工作作风，善于结合实际解决问题。两者融会贯通后，福建联合石化提炼形成“创造价值、满足客户、造福员工、回报股东、贡献社会”的企业使命，也成为全体员工的行动指南。

年轻员工黄旭的经历，正是企业文化建设的生动写照。作为浙江大学2024届硕士研究生，他入职后深刻感受到跨文化协作的魅力：“外方同事注重安全程序的每一个细节；中方师傅擅长在规范框架内灵活解决问题。相互学习则形成了更高效的工作模式。”据悉，在重整装置催化剂更换项目中，中外团队协同作战，23天便完成了165.3吨催化剂卸装装填。

制度护航夯实根基

理念落地，制度为要。福建联合石化坚持“文化制度化、制度常态化”，将多元文化理念转化为可执行、可监督的具体制度。

在合规管理方面，福建联合石化融合外方审计体系与中方合规要求，搭建内部、第三方、股东方三位一体审计体系，规避各类审计风险700多项；设置OIMS 6.6要素，动态识别法规变化，确保老旧装置更新改造、油转化等重点项目合规可控，同时制定《酒精和药物政策》，每天随机抽检当班员工，筑牢安全生产防线。

在人才培养方面，福建联合石化推行“双导师制”，同时为青年员工配备外方技术导师和中方师傅，仪表党支部还为本科及以上新员工额外配备专业工程师导师，助力青年快速成长。全国劳模张肇宏创新推行跨专业组队带徒制度，并基于30多年故障处理的经验建立数字化案例库，让文化传承有了坚实载体。

扎根一线激活效能

福建联合石化认为，企业文化的生命力在于一线践行，要让抽象的理念转化为员工的自觉行动。

在烯烃生产一线，业务团队将“安全环保、精细精益”拆解为具体可行的举措。交接班会开展“安全一分钟”警示，推行“隐患有奖排查”，员工排查积极性显著提升；采用国际先进事件风险分析工具，如实记录分析每一个伤情。

在降本增效与技术创新一线，文化融合成效更为突出。一线员工将裂解炉氧含量从2.5%优化至1.4%。技术创新工作室则推行“揭榜挂帅”机制，联合中国石化工程建设公司、华东理工大学开发裂解炉智能烧焦项目，将烧焦效率提升35%，年节约燃料成本800万元。

截至目前，福建联合石化已累计取得专利18项、创新成果636项，3名员工荣获全国劳动模范称号，近百名员工获评泉州市高层次人才，3个劳模工作室分别获评国家级、省级示范工作室。

如今，福建联合石化的文化融合已从“被动适应”转向“主动引领”，多元文化融合成为独特竞争优势。中外员工相互尊重、彼此成就，各类激励机制让实干员工有奔头，更让企业发展有前景。