《关于发展新质生产力的意见》引发行业热烈反响

　　中共中央、国务院近日印发《关于发展新质生产力的意见》(简称《意见》)，为石油和化工行业转型升级指明了方向。立足行业实际，新质生产力究竟怎样落地?聚焦主责主业，向新突围、向绿转型、向智跃升——来自石油和化工企业的领导、专家们结合各自实践给出了自己的观点。

　　“对化工企业而言，发展新质生产力的核心是依靠科技创新推动产业新旧动能转换。”中国石化南京化工公司董事、党委书记、总经理刘振宁认为，企业要立足现有主业，通过原创技术突破关键卡点，推动科技创新与产业创新深度融合，持续巩固化工产业在全球产业链中的竞争力。刘振宁表示，公司将紧扣《意见》要求，把中央政策部署转化为企业实际行动，加快融入中国石化集团公司“一基两翼三链四新”产业发展新格局。在传统产业端，做强苯胺—橡胶助剂产业链，全力打造原创技术策源地。在新兴赛道领域，做强电子化学品，加快G5级电子级硫酸、硝酸等产品研发，打造自主知识产权电子级化学品成套技术样板，同时前瞻布局氢能等未来产业，以国企担当为化工行业培育新质生产力贡献力量。

　　中国石油渤海钻探工程公司执行董事、党委书记唐晓明表示，《意见》提出的发展策略为工程技术服务企业提供了清晰的创新实践路径。发展新质生产力，大力推进科技创新是守护能源安全、服务国家战略的必然选择和关键举措。围绕《意见》内容，渤海钻探将聚焦主责主业，向新突围、向绿转型、向智跃升，以硬核技术能力把勘探开发愿景转变为生产实效。一方面，以绿色技术迭代推进行业低碳发展，加速抢占新赛道、新领域；另一方面，以数智体系建设重塑钻探作业范式，推动数智技术融入生产施工、经营管理、科研攻关等全过程。

　　《意见》提出，以科技创新为引领，推动产业深度转型升级。中石化第四建设有限公司董事、党委书记董克学表示，当前，工程建设行业已正式迈入智能建造的全新发展阶段。数智化转型不仅是应用技术的迭代发展，更是工程企业生存与发展的核心战略命题。石化四建公司将深化数智化应用场景，构建“数据说话、数据决策、数据管理、数据创新”的管理模式，实现管理精细化和标准化。同时，聚焦智能施工设备和施工机器人的研发应用，重点突破高危、繁重作业场景的自动化替代，提高现场作业的安全性与精准度；搭建数字化平台，将数据从辅助工具升级为企业的核心生产要素。

　　“《意见》为化工新材料科技创新指明了方向。”兰州化工研究中心主任李广全表示，中心将聚焦聚烯烃领域关键核心技术攻关，抢抓国家重大专项机遇，全力推进茂金属聚乙烯、超高相对分子质量聚乙烯成套工艺包开发，攻坚电容膜聚丙烯、血液透析管聚丙烯等“卡脖子”新材料，打通“研发—中试—工业试验—市场推广”链条，加速科技成果向新质生产力转化。该中心还将同步推进氢化丁腈橡胶等高端橡胶材料迭代升级，巩固中国石油在高端合成材料领域的竞争优势。

　　“发展新质生产力，关键是把原创技术转化为质量稳定、能够不断进行技术升级的产品，形成持续的产业竞争力。”泉州宇极新材料科技有限公司董事长贾晓卿表示，“十五五”时期，宇极将持续贯彻国家发展新质生产力的战略部署，坚持以材料创新推动绿色替代，重点开发降解不产生三氟乙酸(TFA)的第五代氯氟烃替代物，加强原创技术攻关，提升高端含氟材料自主供给能力，推动中国原创技术走向世界，为全球氟化工产业升级和绿色低碳转型提供中国方案。

　　中国化学华陆工程科技有限责任公司副总工程师王毅表示，以技术牵引的工程公司应主动向上延伸，加强和拓展工程公司的基础理论水平和技术的底层逻辑学习，把化工过程基本原理、应用基础研究、工程化验证与放大做深做实。只有把扎实的基础理论知识积累转化为具有社会价值与经济价值的工程技术能力，工程公司才能更好地发挥连接科研与生产的桥梁作用，才能把技术创新成果转化为可落地、可推广的工业化方案。

　　《意见》提出，坚持创新主导、改革为要、因地制宜、先立后破，推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。“这为化工企业改造升级提供了根本遵循。‘因地制宜’包含‘因企制宜’，就是一切从企业实际出发，精强主业、突出核心、做好强项。‘先立后破’，就是要把新旧动能平稳接续作为发展新质生产力的方法路径，统筹好培育新动能和更新旧动能的关系。”山东华鲁恒升化工股份有限公司党委书记、董事长常怀春表示。

　　“《意见》提出，组织实施重点产业提质升级行动，巩固提升化工等产业在全球产业分工中的地位和竞争力。这为我们创建世界一流专精特新示范企业指明了方向。”常怀春说，下一步，华鲁恒升将坚持“存量焕新、效能提优、链条耦合、产品升级”，推动技术降成本、产品高端化、产业链协同，培育壮大新质生产力，推进产业升级，构建新发展格局。

　　河南晋控延化化工有限公司党委书记、董事长于涛表示，公司紧扣新质生产力发展要求，坚持创新引领、提质增效，科学谋划中长期发展布局，全面激活内生发展新动能。生产方面，公司持续开展工艺革新与装置技术改造，夯实稳产高产基础；质量方面，严格推行全流程质量管控，稳固企业核心竞争优势；管理方面，依托数字化管控体系，实现精益运营、降本增效。下一步，公司将集中力量攻坚生产技术瓶颈，加速优质科技成果落地转化；深耕做优做强传统主业，前瞻布局新兴产业赛道，持续培育壮大新质生产力。

　　“《意见》为能源装备行业转型革新、突破技术瓶颈提供了根本遵循与行动指南，是企业提质增效、抢占产业先机的重大机遇。我们将持续加大科研投入，用好数智运管平台赋能生产提质，主动融入能源革命发展大局，不断拓展‘制造+服务’业务版图，在巩固既有产业优势的基础上开辟增长新赛道，为国家制造业提档升级贡献国企力量。”山西潞安化工机械(集团)有限公司党委书记、董事长任金锁说。

　　铜化集团总经理吴亚表示，铜化集团的战略布局与《意见》提出的方向高度契合。《意见》围绕科技创新、产业升级、能源革命等方面提出具体要求，铜化集团将以“矿化一体”智能化转型重塑传统产业竞争力；加力布局新兴产业，将传统磷化工的资源优势向新能源材料赛道延伸；深化政校企协同，加快突破关键核心技术。