构建全产业链支持体系 | 大家谈 科技创新 自立自强

　　今年《政府工作报告》提出，提升国家创新体系整体效能。作为国民经济的支柱产业之一，石油和化工行业产业链条长，业务类别繁多。为此，石化企业要构建全产业链的创新支持体系，激发员工的创新积极性。

　　目前，部分石化企业还在依靠一线人员手工统计数据，通过层层上报后才能到达主管领导手中，还存在数据不真实、平台繁多、数据不能共享等弊端。因此，化工企业一方面要构建一线工作数据快捷采集信息化平台，优化信息化建设，如实现每个焊缝扫描二维码上传、每批产品的销出数据自动统计，并形成真实数据，促使产业链中勘探开发、工程建设及设备制造支持服务、产品炼制、终端销售之间进行信息共享。而此时，管理人员的职责就是从中发现不足点，发现创新源头，引领一线及一线以上人员进行改进，使创新从初始就具有靶向性。

　　另一方面，企业要自下而上构建创新支持管理网络。创新要从金点子收集、可行性分析、立项、过程推进、落地应用、结题及后评价等环节，根据实际落地应用效果的大小，对每个环节的贡献者给予奖励。企业管理者应转变观念，对那些只是提了金点子但没有实际参与的普通员工，也要记入创新成果名单；对那些有利于管理提升的金点子，提出者无论职级高低，都要给予尊重和充分论证，可行后进行实施；对那些全程参与创新的员工，要坚持“鼓励探索、宽容谏言、宽容失败”的原则，给他们留下“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的思考与行动空间。

　　总之，无论是管理创新还是实体创新，在推广过程中，企业都要考虑受用者固有观念对推广应用的影响，如果从一开始就大面积实施，就极易出现阻力和其他意想不到因素。企业必须从小试点应用开始，逐步改变受用者固有观念，这样如果发现创新不足，也利于付出小成本进行改进，进而实现大试点的应用和全面普及，避免创新成果束之高阁或应用失败的现象发生。