海湾集团第八届QC成果发布大会圆满落下帷幕

2月6日，青岛海湾集团第八届QC成果现场发布暨表彰大会举行。

青岛市总工会生产保护部二级调研员申健应邀到会，海湾集团副总经理赵秀平出席会议，集团所属企业分管领导、相关部门负责人近60 人参加发布大会。

大会邀请青岛市质量管理协会秘书长、青岛市质协管理咨询中心主任李建忠，青岛市质量管理协会QC工作部部长吴传志，青岛市质量管理协会综合部部长李蕾担任评委。来自海湾化学、海湾精化、碱业发展、海湾新材料等企业20余个QC小组参加成果发布大会。

经过一天紧张有序的发布与评审，第八届优秀QC成果榜单正式出炉：海湾新材料“钻锋QC小组”等3个小组荣获一等奖，海湾化学“先锋QC小组”等6个小组荣获二等奖，海湾精化“质控部扬帆QC小组”等11个小组荣获三等奖，青岛碱业“创新QC小组”等22个小组荣获优秀奖，海湾实业“质在必得QC小组”荣获鼓励奖。海湾化学、海湾精化、青岛碱业、海湾新材料 4 家单位获评优秀组织奖。

不重数量看质量，骨干当上裁判员

2025年，海湾集团各单位深入开展群众性质量管理活动，广大一线员工踊跃参与，全员灵活运用各类QC工具与方法，为企业工艺迭代优化、环保安全管控、管理效能提升等重点工作赋能增效，取得丰硕成果。

秉持优中选优的原则，突出内容、更重实效，是本届优秀QC成果发布大会的典型特点，“在初评阶段，我们便严把入口关，抬高评审门槛，降低成果推荐比例，由以往注册成果的50%调整至35%，最终只确定43项成果参评。”集团技术中心办公室相关负责人说。

经过严格评审优选出来的成果，不仅示范带动作用突出，创造价值也较为可观。据测算，在活动期间，这些成果已经创造直接经济效益390余万元，全年累计可实现经济效益1500余万元。

在现场评审环节，实施专家与见习评委联合评审，是本届QC发布大会的又一显著特色。据相关人员介绍，专家评委评审权重占80%，见习评委评审权重占20%。为了体现公平公正的原则，见习评委不参与所在单位QC成果评审。

经过遴选，历届获得优异成绩的骨干入围见习评委榜单。他们是海湾化学电气六站站长张贵、海湾精化质量控制部技术员孙林、碱业发展DMC厂厂长姜杰、海湾新材料技术质量部化验员巩猛、海湾设计院电控室自控专业设计师姜晗、海湾研究院研发中心课题负责人郑萌。经过参与评审，实现从“实践者”到“裁判员”的角色转变。

存续小组挑大梁，年轻员工唱主角

火车跑得快，全靠车头带。集团持续深耕QC工作8年，累计注册QC小组300个，立项推进各类改善课题700余项，共有近200项成果荣获全国、行业及省市各级表彰，形成了一批可复制、可推广的质量改进经验。同时，也打造了一支QC推进工作骨干队伍。

在2025年的QC小组活动中，存续小组持续发力，占比达到70%，最终入围发布大会的小组都是来自这些存续小组。成果质量较往年又有较大提升，部分小组在完成成果总结后，积极推进专利申报或论文发表工作，实现了成果价值的进一步延伸。

发挥骨干员工传帮带作用，让年轻员工“唱主角”，是本届发布大会的第三个特点。在发布现场，笔者看到了很多新面孔。

首次入围决赛发布，海湾化学先锋QC小组就荣获二等奖，对发布人韩于凯来说，收获颇多。他表示，通过参加QC小组活动，使我们生产过程中遇到的实际问题，通过系统地分析与改进得以解决，老师的点评和指导让我们认识到自身的不足之处，同时通过其他优秀小组的发布，进一步学习了如何使用QC工具，为我们今后开展QC活动，提供了宝贵的经验与方向。

锚定方向“干什么”，压实举措“怎么干”

提质量、降消耗、增效益、强管理，是开展QC活动的核心要义。而找问题、查原因、想办法、去落实、看效果、定标准，是推动QC活动全面落地的方法路径。

为了强化点对点的指导，本次发布大会首次采用逐一点评的方式，即每一位选手发布结束后，评委会对选手的整体表现，以及存在的薄弱项，提出优化建议。

发布结束后，李建忠还结合发布情况，对中质协《质量管理小组活动准则（2024）》的基本变化和评价要求作了专题辅导。他提出，新修订的准则，特别突出从成果形成过程（活动程序、工具方法、数据信息）和成果实际价值（技术价值、经济价值、社会价值、推广应用价值）两个维度对小组成果展开评价。

今年是“十五五”规划的开局之年，以创新驱动实现差异化生产，持续推动降本增效、安全环保等工作，仍然是集团生产经营的一条主线，而组织引导更多的员工参与到QC活动中来，就显得非常重要。

赵秀平就全面做好2026年QC工作提出四点要求。一是围绕“干什么”，选准QC活动主攻方向。应根据职责，更多去选择问题解决型课题，多从所在岗位、班组存在难点或薄弱项入手，组织员工开展攻关活动；二是围绕“谁来干”，明确QC活动实施主体。组建小组，既要选优配强业务骨干，也要主动吸纳年轻员工。同时，要整合资源，推动部门与部门之间合作；三是围绕“怎么干”，选准QC活动方法工具。要加强培训，将新技术、新工具深度融入选题立项、原因分析、对策实施、效果验证的全流程；四是围绕“什么时间干成”，强化QC活动规则导向，为成果实施划定清晰“标尺”。