开祥精细化工管理提升再发力

    2月5日，从河南开祥精细化工有限公司获悉，面对当前企业经济形势，该公司把降本增效、节支降耗作为应对危机的重要手段，通过牢固树立“过紧日子”思想，做好“源头上管、过程上控、结果上考”的整体要求，实现安全生产与提质增效的双提升。

    抓好预算管理，做到事前控制。该公司持续强化部门、班组材料计划管控，严格落实月审批、周计划的材料消耗，及时召开经济平衡分析会议进行调整，找出管理中不足，督促部门制定相应管控措施，坚持“能修复不更换、能更换不领新”的原则，将成本降低至“冰点”，形成“压力层层有、责任人人抓”的管控模式。

    抓好过程监督，加强安全管控。该公司通过“线上+线下”的双重监管，全方位降低物资消耗，线上利用微安全APP，发动员工积极参与“随手拍”的微活动，将照片中的节支亮点被一一“揪”出，激发企业内生增长动力和活力；线下定期对现场备件、材料使用情况进行检查，重点对现场管理薄弱环节，跟踪落实材料情况，铺张浪费现象等进行深度管控。

    抓好日常考核，强化结果控制。该公司通过健全回收复用、修旧利废工作运行机制，对修旧利废工作进行考核，让职工有“修旧就是创效”的意识，增强成本管理意识和节约意识，并对部门和个人进行相应奖励，最大限度地提高材料利用率。