兰州石化化工储运部严把数据关 持续筑牢管理根基

　　兰州石化化工储运部将数据治理作为提升管理效能的关键抓手，以刀刃向内的勇气查问题、堵漏洞、建机制，持续巩固数据治理成果，推动基础管理向精细化、规范化迈进。

　　严查细纠，筑牢生产运行基石。生产数据的真实、连续、准确是保障储运安全高效的生命线。兰州石化化工储运部对日常运行数据展开深度 “体检”，聚焦日常管理数据的正确性与延续性，直击痛点问题。产品仓储车间聚丙烯库吨包入库记录出现跨月断层，铁路车辆车间同一车门脱槽事件在不同报告中次数不一，物资配送车间派车单存在涂改、关键信息缺失现象，以及产品仓储车间工业视频监控点记录出现误差等问题，直指数据采集与审核环节的薄弱之处。目前，车间层面正着手优化流程、强化责任落实，全力筑牢生产数据根基。

　　精准治理，提升组织公信力。针对员工数据意识存在的短板，兰州石化化工储运部借助 “转勇强创” 主题教育活动开展深度讨论，深刻揭露 “假数据” 对安全生产构成的巨大隐患，让“数据即责任” 理念深入人心。精准排查出185名党员“政治面貌”等关键信息缺失的问题后，联动各党支部在HR系统、铁人先锋系统及纸质台账中同步完成整改，并推动举一反三开展排查，确保党员信息全链条准确无误。同时，优化新闻宣传考核机制，严格把控稿件质量，下调“无违章”创建等宣传积分权重，从源头上挤掉“水分”，大力弘扬求真务实的作风。组织专兼职工会干部系统研学《工会经费收支管理规定》，强化“经费姓工”的意识。对于涉及职工切身利益的帮扶、慰问数据，刚性推行“经办人签字+结果公示”的双重保障制度，以公开透明的举措换取职工信任，不断提升服务的精准度与公信力。

　　系统核查，优化人力资源配置。严格遵循公司人力资源数据核查要求，人事科围绕机构设置、定员编制、薪酬社保等7大核心领域展开自查自纠。重点解决“个别班组人数不足编”“岗位名称与定编不符”等问题。在薪酬津贴发放方面，核查667人次，揪出并纠正4条错误数据；对HR系统中千余条员工基础信息进行动态维护更新，同步完善185名党员的关键信息，确保人事档案鲜活准确。