博航染料化工：锚定“新赛道” 跑出“加速度”

春风浩荡，战鼓催征。今年以来，黑龙江省化工产业商会会企博航染料化工有限公司聚焦产业优势， 统筹谋划、精细管理、科学排产、赋能高效生产，牵紧优化生产“牛鼻子”，染料生产实现平稳运行。前4月，该公司产品产量、质量全部达到优级品标准，各项生产指标同比创新高。

科学排产，打好“金算盘”

自去年底以来，这个公司落实“高效、持续、稳健”的“六字”发展原则，坚持以安全生产和降本增效为中心，从基础管理入手，“精”字当头、“细”处着眼，着力推进精细化管理思路，扎实做好技改技措，解决制约节能降耗的瓶颈问题，力求节约资源，降低生产成本，增加经济效益，有效发挥生产计划指导的作用。加强生产计划的前瞻性，适时将“月排产计划”，细化为“周排产计划”。通过日分析、周对比，精打细算，精心排产，不断提高计划的准确性和有效性。该公司加强生产组织协调，及时掌握国内市场动态，根据近期产品销售情况，适时调整生产方案和生产量，优化生产设备设施，细化日常平稳操作，消除设备平稳运行故障，降低生产能耗，确保稳产高产和国内广大印染用户需求。

优化运行，牵住“牛鼻子”

俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。该公司按照全年生产目标，坚持“精管理、优流程、效益最大化”的管理思路，精心组织生产，根据生产平衡情况，合理安排生产任务等有效手段。同时，利用锅炉设备进行年度检修，设备动力部抢抓时机，见缝插针，果断采取有效措施，对149台压力容器进行“健康体检”，对4850米压力容器、压力管道进行测厚探伤检测。同时，还原料充足的有利条件，开足马力，满负荷生产，在保证安全和生产受控的情况下，及时提高产能，实现多产出低消耗，实现效益最大化。该公司结合生产实际，不断优化生产运行指标，深挖各单位生产潜能，提高原料利用率，对优质原料“细嚼慢咽”、“吃干榨净”，有效提高产品产量，为公司创造效益。

合理组织，实施“三步走”

为确保春季持续安全生产，每个季度公司总经理宋华利组织召开生产经营分析会，盘点工作找准管理短板弱项，精准开出良方，提升企业效益。安全、设备、生产部门，按照“作业和操作要受控”要求，开展“学禁令、反三违、查隐患、保稳产”活动，切实将“反违章禁令”落到实处，从源头上杜绝“三违”。推行对标管理，按照“三步走”的思路，做好每项指标与先进指标对接。做好经济指标分解和业绩考核方案的修订工作，持续完善对标管理体系，为提升经济技术指标奠定了基础。在抓好持续平稳生产的同时，对员工进行安全生产、岗位技能、企业文化培训，不断提升广大员工综合素质，为稳产达效奠定了坚实基础。

据介绍，该公司通过发挥印染产业优势，统筹谋划、精细管理、科学排产，精准打好生产“金算盘”，牵紧优化染料生产的“牛鼻子”，多措并举保稳产高产，今年前4月，生产指标实现稳产高产，企业经济效益持续提升，党建工作企业文化建设走在安达市精细化工园区企业前列。（宋华利  章少华 郭洪辉 姜银玉）