新疆中泰阿拉尔纺织：打好市场突围与成本管控攻坚战

　　坐落在南疆塔河边的阿拉尔纺织，在两年时间里打了一场漂亮的翻身仗。它从连年亏损的困境中突围，在2025年四季度成功实现月度连续盈利。

　　这不只是简单的数字变化，而是这家传统粘胶纤维生产企业在市场寒冬中的生存之战，更是在新疆中泰“向新而行、向质发力”战略引领下，从思想到行动、从顶层设计到一线执行的全方位改变。

　　党建引领 思想破冰

　　“问题的根本在思想，问题的关键在现场。”阿拉尔纺织党委书记、董事长高检法的这句话，点出了改革的起点。想要扭亏，首要任务就是打破思想的“坚冰”，让大家同心协力为企业的生存努力。

　　该公司坚持以党建为引领，将“一岗双责”深度融入业务肌理。“每一次生产协调会，第一个议题必是汇报支部工作与党员作用的发挥，确保企业经营航向不偏不倚，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。”高检法介绍说。

　　在这场深刻的变革中，一线员工的感受尤为真切。“经历了那段长达半年的停车检修，我们每个人都深刻感受到了市场的冷酷和生存的压力。”酸站车间主任陶继海回忆道，“正是那段最难熬的日子，让我们彻底明白，企业不能再像过去那样‘等、靠、要’了。”思想的改变，催生了行动的自觉。

　　此后，“算账”意识被植入每一位员工心中。该公司全面推行“动态成本跟踪表”制度，所有费用收支按生产、运维、项目等分类，每周清算、全程可视，让每个岗位都清楚自己的“责任田”。这些思想上的转变，为后续的市场突围与成本管控打下了基础。

　　向市而行 生态重塑

　　思想统一后，阿拉尔纺织果断放弃了过去“生产导向”的老路子，将指挥棒彻底交给市场。

　　“以前是车间生产什么，销售就推销什么，不对路就堆仓库;现在是市场要什么，我们就生产什么。”阿拉尔纺织副总经理姜雷说。该公司坚决转向“以销定产”，市场不好时就停车限产，也绝不盲目生产、增加库存。

　　“我们与纺织服装集团充分联动，在销售分公司的帮助下，精准计算市场需求、生产成本，再倒推生产计划。比如针对南疆本地印染、纺织企业的差异化需求，我们会调整产品规格和产能配比，既保证订单履约率，又避免产能浪费。”姜雷介绍道。

　　借助新疆产业政策东风，阿拉尔纺织主动延链补链强链，将下游客户“请”到家门口。通过引进配套项目，他们成功实现约8万吨粘胶纤维的就地转化，形成了稳定的产业生态。

　　新疆中泰销售分公司副总经理冯磊如是说：“阿拉尔纺织将地理‘短板’锻造成了区域市场的‘护城河’，构建了一个能快速响应、深度协同的本地生态圈，提升了集团在区域产业中的影响力和定价话语权。”

　　精打细算 技创未来

　　向市场要效益的同时，一场全方位的成本管控与技术创新战役全面打响。

　　“降本首先要从供应链入手，但要用巧劲，不能影响产品质量和供应稳定。”姜雷说，借助集团“板块联动、统采统销”的规模优势，团队打破了过去“就地就近”采购的习惯，大胆推进“青盐入疆”。“我们仔细算过账，加上运费、品质和集团谈判的优势，到厂价远低于本地的市场价。这一项，每年就省下一大笔钱。”姜雷举例道。

　　采购燃煤也体现了灵活的思路。“过去我们采购只认高热值煤，成本锁死了。”姜雷介绍说，团队后来研究出“科学掺配”方案，通过动态计算热值与成本关系，将不同热值的煤种按最优比例掺配使用。

　　一线员工的积极性也被调动起来。“以前干多干少一个样，现在省得多、拿得多，大家琢磨技改的干劲都不一样了。”纺练车间主任祝伟年说，在原日产600吨的生产线上，员工的小改小革汇聚起来，让产量稳定提升至720吨，增幅达20%。

　　“就像家里过日子一样，每一分钱都要花在刀刃上，每一项技术投入都要瞄准市场和效益。”阿拉尔纺织副总经理、技术总监李建军表示，为了解决元明粉消化问题而启动的双基膜项目，成了意外的盈利点;昔日难以处理的半纤维素废液，经提纯后预计年收益可达千万元。