西北永新：深化改革推动发展逆势突围

面对复杂多变的市场环境，西北永新聚焦高质量发展首要任务，以国企改革深化提升行动高质量收官为契机，通过组织形态变革、三项制度改革、营销体系重塑等关键举措，实现经营质效显著提升。一季度完成工业总产值8942万元，同比增长10%，实现营业收入1.47亿元，同比增长61%，交出生产经营“开门红”答卷，为企业高质量发展注入强劲动能。

聚焦效率提升：机构精简激发管理效能

西北永新以“减级增效、优员增效、降本增效”为目标，推动本部与永新涂料两级管理机构深度融合。通过整合职能相近部门、优化管理层级，先后对7个职能部室职责及人员进行优化整合，撤销冗余部门8个，综合事务性工作和审批流程大幅精简压缩，管理效率显著提升。公司本部转型为战略引领与流程管理核心，形成扁平化、高效能的管理体系，为后续改革奠定坚实基础。

三项制度改革：激活人才队伍内生动力

针对人员冗余、激励不足等问题，西北永新以“能上能下、能进能出、能增能减”为导向，修订考核、薪酬及干部管理办法，完成37人次干部调整，90后年轻干部占比提升至8%，80后干部占管理层68%。通过退出机制优化和绩效挂钩，15名中层人员转岗，4名员工协商解除劳动关系，干部结构更趋合理，全员干事创业热情显著增强。

营销体系重塑：破解传统市场困局

西北永新坚持以“市场导向、客户中心”为原则，以营销策略全链路创新，重构营销体系。新设新能源、军工涂料等10个业务部，高端产品市场拓展成效显著；深化“销服一体”模式，优化渠道与促销策略，产销量同比分别增长13%和22%。同时，整合客服与销售保障职能，压减冗余人员13人，打造年轻化、专业化销售团队，全面提升市场响应能力。

创新驱动发展：科技赋能产业升级

企业持续加大研发投入，聚焦水性涂料、特种防护材料等高端领域，一季度“三新”收入同比增长98%，新产品产值增长66%。永新涂料突破基础树脂核心技术，布局军工涂料赛道；永新管业加强废旧料回收利用和塑料改性研究，着力优化产品性能、降低生产成本、提升产品竞争力，科技创新成为驱动增长的核心引擎。

强化运营管理：全链降本释放发展潜能

通过全面预算管理和“三减一增一挂钩”机制，西北永新推动全产业链降本节支。强化周调度、月分析制度，重点解决“两金”压降、亏损治理等难题，成功收回联合弘物流园租金210万元，历史遗留问题化解取得突破。企业运营质量持续优化，为“一利五率”目标实现提供坚实保障。

西北永新负责人表示：“改革没有完成时，只有进行时。我们将以更大力度推动机制创新、科技赋能和产业转型升级，为打造具有国内先进水平的工业防护涂层综合服务商不懈奋斗。”