尼龙科技开展质量、冬防、隐患等全面检查

2025年12月30日晚，中国平煤神马集团尼龙科技有限公司领导王大勇、崔付军带领综合办公室、企业管理部、生产技术部、运输包装等部门相关负责人，深入硫黄仓库、热电煤棚、己二酸包装等生产现场开展突击检查。

此次检查聚焦硫黄产品质量、冬季三防落实、管网隐患排查等关键环节，同时围绕产品质量监管、现场安全管控、厂容厂貌改善、物资供销把关、安全环保、管理优化、改革发展等工作作出全面部署。

在己二酸包装现场，神马股份执行总经理、尼龙6产品事业部总监、尼龙科技公司党委书记、董事长王大勇提出改革创新思路，以严控成本支出，培育公司新的利润增长点。

在管网隐患排查现场，王大勇就安全环保工作提出严格要求。他强调，要将安全环保责任落实到全员、贯穿于全岗位，全面梳理动静态风险点，系统推进风险动态辨识与分级管控，建立表单化管理台账；通过制定事项确认表，构建常态化研判、检查、整改的闭环管理机制。

王大勇强调，要深刻汲取“6·8”事故教训，分层级组织反思座谈会，从思想根源上筑牢风险防范意识，深入剖析事故在指挥调度、业务能力、设备保障等方面存在的深层次问题，坚决杜绝同类事故再次发生。

关于工作方法，王大勇要求全面推行清单制管理，将各项工作内容与会议部署要求量化、细化为标准化清单，实现闭环运行；秉持“在听见枪炮声的地方做决策”原则，落实一线制决策机制，要求各级管理人员深入基层调研，掌握第一手资料，确保决策科学可行；树立“抓大放小、精准发力”工作导向，对重点工作与紧急事项实施分级管理、快速响应，针对上级检查等紧要任务，严格执行“立行立改、事不过夜”要求，优化信息报送与流程流转，保障重点事件高效处置、闭环管理，推动形成“人人头上有指标”的责任落实格局。

针对历史遗留问题，王大勇要求成立专项工作专班，制定切实可行的解决方案，以“新官理旧账”的责任担当，为企业高质量发展扫清障碍。

展望未来发展，王大勇表示，要以“揭榜挂帅”机制为突破点，聚焦跨企协同、降本增效、管理提升等关键领域，整合内外部优势资源，探索开放创新改革的实践路径；要突出价值创造导向，围绕产业链对标提升、成本领先战略、40改60项目长远发展等重点工作，梳理形成“揭榜挂帅”项目课题清单，做到成熟一批、推进一批；同时，深化产业链企业一体化协同发展，加速构建生产一体化、成本一体化、考核一体化的“三化一体”运营新模式，为公司可持续发展注入强劲动力。