强化责任落实 提升管理质效

10月21日8时30分，在中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班的班前会上，班干部正在带领员工们围绕井场巡检、设备维护等工作梳理当天任务，逐项明确责任分工和注意事项。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班立足生产实际，从思想教育、履职尽责、纪律管理三个方面持续发力，努力提升班组管理质效，引导员工增强履职意识、规范岗位行为，为原油生产平稳运行提供保障。

注重思想引导，凝聚员工合力。这个班组把思想教育融入日常工作，通过集中学习、交流研讨等方式，组织员工回顾油田创业发展历程，学习油田优良传统，进一步增强责任意识。结合生产运行实际，组织员工围绕工作中遇到的问题交流经验、研究办法，把思想引导与解决实际问题结合起来，营造团结协作、主动作为的良好氛围。

细化岗位责任，提高工作质效。这个班组围绕生产运行重点任务，进一步梳理岗位职责与工作要求，将设备巡检、现场值守、检修维护等工作细化到具体岗位，推动责任落实到人。针对生产过程中遇到的难点，发挥技术骨干作用，组织攻坚小组研究解决办法。同时，鼓励经验丰富的老员工在设备检修、现场管理等工作中带头示范，带动班组员工提高工作能力，保障生产运行平稳有序。

强化纪律教育，规范岗位行为。这个班组坚持把纪律教育融入日常管理，组织员工观看警示教育视频，结合工作实际开展交流讨论，引导员工增强纪律意识和廉洁从业意识。围绕重点岗位和关键环节，持续加强监督提醒，督促员工严格执行规章制度，规范工作流程和岗位行为，把遵规守纪的要求落实到日常工作中，营造严谨务实的良好氛围。（金莹）