文化融合：保证重组企业平稳过渡

        企业重组不仅是一种经济行为，更是一个企业对文化不断整合融合、超越创新的过程。只有进行本质的、内在的、深层次意义上的文化融合，把重组企业打造成一个内部有资源配置优势、外部有战略协同优势的企业集团，才能保证企业科学健康可持续发展。

        2009年9月，山东海化集团正式加入中国海洋石油总公司，成为海油“两洲一湾”中下游发展战略环渤海炼化产业布局的一个重要基地。3年多来，新海化领导班子将文化融合贯穿于企业重组及生产经营管理的全过程，在整合中融合，在融合中创新，全面融入海油文化，保证了企业平稳过渡、持续发展。

 
        融入海油文化，海化首先从管理层培训开始。加入海油以来，海化先后组织6期中层以上管理骨干培训班。通过培训，管理骨干们接受了海油文化熏陶和洗礼，找准了海化在总公司的定位和方向，增强了建设石化盐化一体化特色化工基地的信心和决心。回到自己岗位后，管理骨干们充分发挥倡导、示范和推动作用，在每一项具体工作中带领广大员工传播践行海油文化。

        为使全体员工尽快融入海油文化，海化精心组织《海油之歌》巡回演唱，自编自演主题为“为祖国加油”的文艺演出，举办题为“融入海油看变化”的征文比赛等员工参与度高的系列活动，将海油文化以喜闻乐见的形式传递给广大员工。员工们纷纷用发生在身边的感人故事诉说加入海油后的欣喜变化。此外，海化还多次参加总公司组织举办的篮球、羽毛球、乒乓球比赛以及趣味运动会等，加强交流沟通，促进了文化融合。

        3年多来，通过融入海油文化，海化切切实实得到了海油文化品牌信誉带来的实惠，社会影响力显著提升。但文化融合是个渐进的过程，涵盖了标识、人员、架构等多方面的表层整合以及企业价值追求和文化价值取向的深层次融合。

        领导合力是融合的前提。企业管理层是企业文化的倡导者、组织者、推动者和实践者，文化融合首要的是管理层的文化融合，只有管理层团结协作，实现思想上与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。

        兼容并蓄是融合的基础。文化融合是不同背景的文化相互磨合、适应、协调为一个文化整体的过程。为让这种融合带来1+1>2的效果，需要尽快了解、分析双方文化特点，从微观角度看到文化差异，从宏观角度找到文化共性，引导企业文化在融合时有所扬弃，在发展中优化升华，达到兼容并蓄。

        有效沟通是融合的关键。文化融合的成功与否很大程度上取决于能否进行有效沟通。在有效沟通中，让彼此的所思所想得到交流、交换和共享，从而达成相互了解与信任；通过沟通使员工受到关注，满足员工对集体荣誉感、归属感、参与感等精神需求，从而提高员工的忠诚度，增强团队的战斗力与凝聚力。

        制度融合是融合的保障。只有企业的制度融合了，才能确保重组企业政令统一，步调一致，真正成为“一个企业”。重组企业必须结合实际，探索新的管理模式，进一步完善制度体系，不断推进现代管理，才能更好地发挥一体化协同效应。

        以人为本是融合的根本。员工是企业文化的最大承载者与实践者。要使员工心齐气顺劲足，除用制度约束外，还必须关爱员工、信任员工、关注员工的发展，让员工感到自己的价值与企业的发展“同频共振”，以积极的心态拥抱改革，甘愿在企业舞台上施展才华。

        总之，企业文化融合是一项系统工程，需要统筹策划、上下联动、全员参与、循序渐进、整合创新。只有将新的文化体系和理念内化于心、固化于制、外化于行，转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，才能实现文化融合与管理创新的和谐统一，推动企业持续健康科学发展。