大港石化：践行正确政绩观 实干笃行提质效

政绩贵在务实，成效重在实干。中国石油大港石化公司党委（简称 大港石化）锚定正确政绩观导向，紧扣从严精细管理主线，将思想引领融入生产攻坚、把责任担当嵌入提质增效，以“学思想、践初心、攻难关、见实效”为抓手，围绕安全稳产、优化创效、降本控耗、对标提升、绿色低碳五大方向精准发力，通过清单化攻坚、项目化推进、闭环式落实，带领全体干部职工攻坚主责主业，以实打实的生产成效、看得见的经营业绩，为企业高质量发展注入强劲动能。

筑牢安全底线，把稳生产运行基本盘。安全是最大的政绩，平稳是增效的根基。面对全年生产经营艰巨任务，公司党委以树立和践行正确政绩观学习教育凝聚思想共识，引导党员干部扛牢生产保供政治责任，聚焦操作卡执行、变动管理、监盘巡检、工艺报警处置、应急能力建设、岗位交接管理六大关键环节，从严抓实全过程、全链条安全管控，织密生产安全防护网。截至目前，累计加工原油160余万吨，完成年度目标31%，各装置安全受控、高效运行，为攻坚全年任务目标筑牢坚实根基。

坚持市场导向，精准优化激活效益源。效益是实干的标尺，市场是攻坚的旗帜。公司党委坚持产销联动、效益优先，纵深推进原油优化增效攻坚，把“减油增化、减油增特”从发展理念转化为增收实效。立足区域资源优化配置，动态调控汽柴油、三苯、丙烯等高附加值产品收率，抢抓聚丙烯装置停工窗口期，加大丙烯产销攻坚力度；严守能源保供职责，圆满完成石脑油、二甲苯、烷基化油互供任务。精准研判市场供需节奏，按需优化产品结构，精准匹配市场需求，以产销协同实现效益最大化，全力跑出创效“加速度”。

聚焦节本控耗，盘活存量资源降成本。降本就是增效，盘活即是创效。公司党委树立“库存即成本、管控即效益”理念，破解库存积压、资金占用难题，建立原油库存动态预警机制，通过7天短期研判、30天中期预判，科学指导库存动态调节。精准梳理大宗品、小品类产品合理库存区间，靶向开展半成品、成品降库优化攻坚。1—4月实现半成品降库1.4万吨、成品降库1.2万吨，有效盘活存量资源、降低资金占用，实现库存管理精细化、成本管控精准化。

对标先进典型，聚力攻坚挖潜增效能。以先进为标杆、以问题为导向找差距补短板。大港石化党委摒弃形式主义对标调研，坚持走出去实地调研、精准对标，组织技术骨干学习行业先进企业管理经验、前沿技术标准，系统梳理差距不足，制定针对性提升措施29项，预计年可创效2000万元。对调研问题进行台账式管理、清单化推进、全周期督办，逐项压实责任、倒排推进节点，确保各项优化举措见行见效、落实落地，以管理提升、技术革新持续释放创效潜能。

 锚定技术攻关，奋进绿色转型赋新能。绿色发展既是责任使命，更是降本增效新路径。公司党委坚持节能、降本、环保协同发力，深挖水资源循环利用潜力，拓宽净化水回用渠道，力争回用率实现100%，雨水回收量同比提升4万吨；推行“一点一策”精准用能管控，实现电、汽等能源消耗精准计量、精细化管控。攻坚蒸汽品质提升，将蒸汽硅含量稳定控制在10ug/g以内，大幅降低汽轮机清洗频次，以绿色技术攻关实现节能降耗、减排增效，拓展企业绿色低碳高质量发展新路径。

下一步，大港石化公司党委将持续以正确政绩观引领实干担当，以党建引领生产攻坚，把实干实效贯穿生产运行全过程，持续在安全稳产、优化创效、降本降耗、绿色发展上精准发力，以攻坚姿态、务实举措、突出业绩，全力推进提质增效和转型发展攻坚，为企业高质量发展贡献更大力量。（中国化工报曲照贵 通讯员项国超 杨永辉）