打好组合拳 筑牢安全生产“防护墙”

大庆油田天然气分公司油气加工四大队以"安全发展、绿色发展"为核心理念，创新构建"三位一体"安全自主管理体系，打好思想破冰、管理革新、人才赋能三大体系组合拳，全面筑牢大队安全生产“防护墙”。

思想铸魂，构建全员安全文化新生态。大队创新建立“会前安全三思”机制，在班前会实施"安全经验分享+风险预判推演+防护措施确认"标准化流程，近三个月累计开展班组安全微课堂13场次，收集合理化建议32条；开张"安全警示案例算账对比"活动，通过量化分析近几年行业事故的直接经济损失、间接影响和家庭创伤，使员工深刻认识到“安全就是最大效益”。目前班组实现"零违章"目标，员工安全意识全面提升，形成了"人人都是安全员、处处都是安全岗"的文化氛围。

机制创新，打造网格化自主管理新模式。针对传统安全管理"上热下冷"的痛点，大队构建"三自三全"管理体系。在岗位层面推行“五清工作法”（清楚设备参数、清楚工艺流程、清楚风险点位、清楚应急措施、清楚责任边界），全员签订HSE风险清单和责任清单315份；班组层面实施"安全自治五步法"，通过“风险自辨、隐患自排、整改自查、效果自评、经验自享”的闭环管理，截至目前自主消除各类隐患131项；利用红色网格治理模式，全覆盖生产区域，并强化“三类巡检”，提升管理、技术、操作巡检水平，制定个性化巡检清单，使巡检效率提升40%，隐患发现率提高35%。

人才筑基，构建阶梯式能力提升新体系。着眼打造本质安全型人才队伍，大队实施“金三角”培养计划。针对新入职员工，创新"双导师+实训"模式，由技术导师和安全导师联合带徒，到实训室进行模拟典型工况操作，使新员工上岗合格率提升至100%；对成熟员工开展“订单式”能力提升，组建由高级技师牵头的“技术巡诊组”，建立"问题清单-培训菜单-效果账单"机制，实现岗位员工技能水平精准提升。

通过系统化推进安全自主管理体系建设，2025年该大队实现连续安全生产92天。未来，大队将持续深化安全技术创新，推动安全管理向数字化、智能化方向迈进，为助力天然气分公司实现“两增三进五争先”的奋斗目标作出更大贡献。