尼龙科技公司扭亏为盈开新局

“面对公司前期巨额亏损的经营压力，为尽快实现扭亏增盈、稳住经营基本盘，公司全面梳理生产堵点、成本管控重点及经营难点，系统制定并落地一系列务实有效的降本增效措施；同时持续强化市场研判，积极抢抓市场机遇。今年前两个月，公司累计实现降本增效超九千万元，经营成本得到有效管控，发展质量稳步提升。其中，2月份实现利润400万元，成功扭亏为盈，预计3月份经营形势将持续向好。”3月23日上午，神马股份执行总经理、尼龙6产品事业部总监、尼龙科技公司党委书记、董事长王大勇说。

新领导班子上任以来，尼龙科技紧紧围绕转作风、强纪律、守安全、提管理、促增效核心要求，全面压实责任、狠抓落实，企业管理水平、现场整治成效和成本管控能力实现稳步提升。

创新管理机制，压实责任闭环落实

今年以来，公司全面推行清单制管理，将各项工作部署、重点任务细化量化为标准化清单，明确时间节点、压实责任到人，实现全流程闭环运行。坚持“在听见枪炮声的地方做决策”，严格落实一线制决策机制，推动各级管理人员下沉基层、靠前指挥，精准掌握现场实情。

围绕重点工作与紧急任务，公司坚持“抓大放小、精准发力”，实行分级管理、快速响应，严格执行“立行立改、事不过夜“，持续优化工作流程、提升处置效率，形成“人人头上有指标、件件工作有着落”的责任落实格局。针对历史遗留问题，公司以“新官理旧账”的责任担当成立专项工作专班，靶向施策、全力攻坚，为企业高质量发展扫清障碍。

同时，公司以“揭榜挂帅”为突破口，聚焦跨企业协同、降本增效、管理提升等关键领域，梳理形成项目课题清单，整合优势资源、集中重点攻关；加快构建生产一体化、成本一体化、考核一体化“三化一体”运营新模式，深化产业链协同发展，为企业长远发展注入强劲动力。

狠抓作风整改，现场管理全面提升

自2月28日公司启动现场基础管理专项整改提升工作以来，各单位迅速行动、压紧压实责任。公司明确各单位党政负责人为第一责任人，实行24小时驻厂值守，集中12天攻坚整改，坚守岗位、靠前指挥，确保整改工作全程有人抓、有人管、见实效。

通过清单化推进、闭环式管理，公司统筹抓好学习宣贯、作风建设、现场整治等重点工作，干部职工纪律意识、责任意识显著增强，现场规范化管理水平持续提升，作风建设成效切实转化为企业发展实效。

在己内酰胺二期绿色化改造项目上，公司持续攻坚达产达标，取得阶段性显著成效。项目有效解决了污水处理、频繁开停车等突出问题，改造后中低压蒸汽消耗大幅下降，仅蒸汽一项年节约费用约8000万元，同时大幅降低循环水、电力等公用工程消耗。与此同时，公司同步优化生产装置布局与人力资源配置，一期肟化装置顺利停运，40名员工得到合理分流，原装置区域用于“40改60”项目建设，实现资源高效利用。

己二酸车间蒸发器改造后运行稳定，每小时可节约低压蒸汽1.5吨，预计每年可降本增效一百多万元，同时彻底解决装置频繁堵塞问题，实现长周期安全稳定运行......

一系列实实在在的成效，正是公司大力推进节能改造、深化管理提升、全力降本增效的生动缩影。

全员深挖内潜，经营质效持续向好

全体干部职工摒弃“躺平”“点卯”等不良作风，发扬实干担当、连续作战精神，以作风整改促经营提升，以精细管理促效益改善。

在降本增效方面，公司制定并推进产品随市场价格变动、生产成本控制、采购成本控制等41项措施，全方位严控消耗、优化流程；在经营管控上，组建供销成本小组，精准研判市场行情，抢抓市场窗口期，提前采购低价苯及苯系产品一万多吨，经保守测算实现降本创效超一千万元。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，尼龙科技将持续巩固整改成效， 健全长效管理机制，以更严的作风、更实的举措、更强的担当，抓实安全生产、深化精细管理、攻坚降本增效，切实把管理优势转化为发展优势，把实干成效转化为经营动能，凝心聚力、勇毅前行，谱写扭亏为盈发展新局面。