宁夏能化：厚植人才沃土 锻造能工巧匠

9月10日，在第三届宁夏职业技能大赛暨2026年自治区化工行业职业技能大赛颁奖典礼上，中国石化宁夏能化公司电气仪表中心班长赵海军登上冠军领奖台。这是他今年第二次在外部赛事中夺冠。入职15年，经过各项竞赛的历练，赵海军已从一名普通维修工成长为仪表自动化领域的“行家里手”。他的成长轨迹，是宁夏能化公司大力推进高技能人才培养结出的硕果。

近年来，宁夏能化公司深入贯彻“人才是第一资源”的理念，持续打造技能过硬、担当有为、活力充沛的高技能人才队伍，如今硕果累累，6人获全国石化行业技能大赛奖项、80人次获省级及以上竞赛荣誉、1人获全国技术能手、4人获中国石化技术能手。

让传帮带落到实处

9月初，在宁夏能化1,4-丁二醇（BDO）运行部，新员工王银亮与两位导师签订师带徒协议。未来一年，两位师傅将分别从思想引领和技术传授两个维度，全程护航这名“新兵”度过职业导入期。

这一纸协议的背后，是一套完整的员工培养机制。该公司制定了《122新入职员工五年培养规划方案》，构建“1年职业导入+2年成长提升+2年成熟成才”的阶梯式培养模式，通过导师带徒、轮岗历练、项目攻坚、技能竞赛等多元载体，全方位助力青年员工成长。

在机制牵引下，师带徒同时覆盖转岗员工、中级工及以下操作人员等群体，严格按“周培训、月检查、季考核、年评选”要求推进，让传帮带真正落到实处。

“小阵地”释放“大能量”

在宁夏能化公司，技师工作室已成为破解生产难题的重要阵地。王志鹏等多名技师率领的工作室被评为“宁东技能大师工作室”。工作室以充分发挥高技能技师在技术创新、人才培养方面的示范引领作用为目标，着力打造项目攻关先锋队、岗位创新策源地、技能人才孵化器、创新创效助推器。

该公司依托技师工作室搭建创新攻关平台，构建“难题征集—靶向攻关—成果转化—复盘优化”的创新闭环，引导技师团队扎根一线啃硬骨头、解难题。2025年，各技师工作室累计完成技术攻关68项、破解设备难题64项。多个团队通过技改项目实现降本增效，仅BDO运行部和公用工程运行部相关项目就创造直接经济效益超410万元，以“小创新”撬动“大效益”。

为了让宝贵的一线经验“留下来、传下去”，各技师工作室聚焦装置操作难点，编撰各类操作规程，将“绝活”变成“教材”。在培训方面，线下由班组技师担任讲师，围绕工艺流程与关键控制点开展面对面教学；线上录制“OTS仿真操作”、流程图绘制等视频课程，提升了培训的灵活性和覆盖面，让“小阵地”释放“大能量”。

校企合作锻造“行家里手”

“经过这段时间的集训和比赛，感觉自己的实操经验更加丰富，校企合作收到了实实在在的效果。”说起自己的备赛经历，赵海军反复提及“校企合作”这几个字。

校企合作是该公司为培养高素质技能人才推行的一种新型培训模式。近年来，宁夏能化大胆创新培训方式，经过多方考察，选定宁夏职业技术大学等多家具有较强化工师资力量及实操练兵实习工厂的院校，确定深度合作计划。培训内容涵盖日常实操训练、应急处置和技能竞赛等方面，培训课堂从企业搬到了职业院校。

每个月，该公司会选派不同工种的技能人员轮流在职业院校参加集中单元培训。职业院校采取小班制教学，通过DCS控制系统仿真、HAZOP分析模拟等丰富的实操演练系统，模拟装置运行状态，让员工动手操作，巩固技能操作人员基本功练兵成果。这种“体验式”教学，受到员工广泛欢迎。