川金象系统谋划打好二季度安全环保“主动仗”

中化新网讯 谷雨时节，万物生发；安全之基，重于泰山。4月20日，四川金象赛瑞化工股份有限公司（简称：川金象）召开2026年第二季度安全生产委员会会议。面对危化行业严苛的安全环保要求，该公司紧扣“我的安全我负责，同事安全我有责，公司安全我尽责”的初心使命，以系统观念重构安全环保防线，全面地提升企业安全治理能级。

提高认知，以“法治+全局”锚定发展航向。川金象董事长雷林在会上强调，安全环保是不可逾越的生存底线。面对《中华人民共和国危险化学品安全法》《生态环境法典》等新规落地，必须将法律意识转化为行为本能。川金象总裁唐印提出了“安全发展全局观”，坚决打破“重发展轻安全”的割裂思维，以“全员、全面、全过程、全天候”原则压实责任链条，用硬性考核倒逼企业各级管理者将安全目标与企业发展同频共振。

深耕细作，以“方法论+微创新”破解管控难题。会议强调，安全管理不能仅凭经验，更需科学方法论。会议还重点推广了瑞象农业“红绿牌”激励机制，用正向引导激发一线员工排查隐患的内生动力，这正是“同事安全我有责”的生动实践。同时，精准发力智改数转，坚持“先信息化再智能化”的务实路径；创新安委会机制，将“亮晒经验教训、量化月度指标”固化为常态，让安全管理真正“接地气、有章法”。

精准制导，以“前置防御+铁腕闭环”筑牢实体屏障。 针对夏季高温雷电等季节性风险，川金象坚持“因时施策、未雨绸缪”，紧盯异常工况管控，将防线建在突发状况之前。会议抛出了“一个落实”的重锤，直指闭环管理痛点。坚决贯彻“谁主管、谁负责”，做到“事事有着落、件件有回应，有记录、有检查、有考核、有整改”，以铁腕考核斩断形式主义链条，确保企业各项部署掷地有声。

文化润心，知行合一。从特殊作业风险的有效遏制，到员工损工事故率的显著下降，川金象正用实绩诠释“让安全成为我们的习惯，让我们的习惯更加安全”的核心承诺。在这里，安全不再是悬在头顶的达摩克利斯之剑，而是全员风险共担、绩效共享的文化基因。唐印表示，面向未来，川金象将持续以如履薄冰的警醒和科学系统的谋划，让安全的习惯护航企业基业长青。