三级联动聚合力 课题攻关破瓶颈——鲁北企业集团以科技创新破局“十五五”

面对新一轮产业变革，创新已不是企业的“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”。近日，鲁北企业集团召开技术创新工作会议，立足“十五五”开局起步关键节点，直面行业竞争与绿色转型压力，查摆创新工作短板弱项，全面部署下一阶段技术创新重点任务。

会议明确，“十五五”时期，鲁北企业集团将把科技创新摆在核心位置，以“集团—子公司—车间”三级联动凝聚创新合力，锚定四个方向以课题组攻关模式破除技术瓶颈，向打造新能源新材料循环经济生态工业产业基地、建设高端绿色智能百万吨钛产业示范基地的目标迈进。

构建三级联动体系

鲁北企业集团充分发挥各类创新主体作用，着力构建“集团—子公司—车间”三级联动、上下贯通、协同高效的创新格局。

集团层面，重点抓战略、抓政策、抓服务、抓督导，完善创新激励、考核评价、容错纠错、成果转化收益分配等机制，统筹平台、人才、资金、产学研等资源，跟踪重大技术攻关和项目进度，核定各子公司研发规划，确保方向不偏、资源不散、不低水平重复。子公司层面，搭建创新平台、组建研发队伍，明确技术攻关方向，建立协同创新机制，围绕工艺优化、质量提升、降本增效、绿色低碳和高端产品开发，形成“生产出题、科研解题、协同答题”格局。车间层面，健全车间专业技术员制度，配齐配强一线技术力量，支持参与工艺优化、设备改进、质量攻关、安全环保和小改小革，让现场问题上得来、技术成果下得去。

打通职业晋升通道

为打通职业晋升通道，树立“搞技术有奔头”的鲜明导向，鲁北企业集团成立技术创新委员会，把技术创新确立为各单位“一把手”工程，重点打通管理、营销、技术三条职业晋升通道，让不同类型人才各得其所、各展其长。

“搞技术一样有前途、有地位、有尊严，待遇完全可以比董事长高。技术人员的收入和地位取决于自身技术水平和对企业的实际贡献，而不是有没有行政职务。”鲁北企业集团党委书记、董事长陈树常说。

推行课题组攻关模式

鲁北企业集团将全面推行课题组攻关模式，实行项目负责人制，坚持不唯学历、不唯资历、不唯职称，推行“揭榜挂帅”，允许跨部门、跨单位组建攻关团队，把降本增效、产品提质、成果转化等实际效益作为检验攻关成效的核心标尺。

课题组围绕主业聚焦四个方向遴选课题。一是聚焦循环经济产业链延链、补链、强链，围绕固废资源化利用、再生材料高值转化等开展攻关；二是聚焦工艺技术装备升级，瞄准短流程工艺、智能控制、关键装备国产化替代等薄弱环节集中突破；三是聚焦节能降耗，围绕降低工序能耗、提高能源利用效率、减少“三废”排放持续发力；四是聚焦产品附加值和细分市场竞争力提升，以新技术、新工艺开发高附加值新产品，打造具有差异化竞争优势的拳头产品。

站在“十五五”新起点，鲁北企业集团将传承循环经济技术攻关优良传统，持续完善创新制度体系，建强技术人才队伍，聚力突破关键工艺瓶颈，大力发展高附加值新产品，以科技创新驱动企业高质量发展。