杨利兵：工作无“小事”

完成 2000 多项尾项整改、落地近 500 个技改方案……这是海湾化学 VCM 厂三工段的工作成果，背后离不开工段长杨利兵和整个团队的付出。大家都说，有杨利兵在，装置运行心里就有底。他始终秉持一个想法：生产没有小事，干工作就要拿出对待自家事的责任心。

氯乙烯三期项目进入开车攻坚那个阶段，工期紧、交叉作业量大，杨利兵干脆把工位“搬”到了现场。他带着团队逐一核对10880台阀门规格，认真排查2077项尾项，全面整理869个管道试压包，并提出497项技改技措。项目投产后，VCM产品直接达到优级品，为下游生产稳稳递上了“第一棒”。

三工段新员工多、实操经验相对薄弱，杨利兵拿出了实实在在的招数：梳理岗位技能矩阵，将每项关键操作做成OPL单点课程，班前班后会上手把手教学。“谁发现问题，谁就有发言权”。他鼓励班组成员依托集团和企业平台积极提报合理化建议。

在这样的学习氛围中，经验共享、短板补齐，班组整体操作水平明显提升。针对设备管理难点，他牵头建立测厚台账，用数据定出设备切换和清洗周期，变“被动修”为“主动养”。夜间应急演练，现场定置管理等一系列精益管理举措，助力三工段成为大家学习对标的“标杆班组”。

作为VCM提质攻关小组核心成员，每一项成果的背后都有他的辛苦付出。他先后参与设计回收过滤干燥系统，实现N油循环利用，一年可节约生产成本550万元；针对低压蒸汽冷凝水直排问题，他参与研发回收装置，实现水资源高效回收，每年可为企业节省50余万元。

从项目建设、班组日常管理到技术攻关创新，杨利兵立足岗位实干，用实际行动践行党员本色：平时工作冲在前、紧要关头顶得上。他扎根生产一线，生动诠释了精益求精的工匠精神。