强化策划力 锻造执行力 提升实施力 ——山东海化企业文化建设纪实

近年来，山东海化股份有限公司（下称山东海化）党委将企业文化建设作为铸魂、塑形、赋能的重要战略工程，着力构建以强化策划力、锻造执行力、提升实施力为主要内容的“三力”文化体系，以高层“策划力”定方向、中层“执行力”强传导、基层“实施力”抓落地，构建“战略—执行—落地”全链条闭环管理模式，推动企业文化与管理创新深度融合，增强企业绿色低碳高质量发展的“硬实力”。得益于在企业文化建设的深耕细作，山东海化《以“三力文化”建设赋能企业高质量发展》文化成果获评第十六届全国企业文化优秀成果一等奖。

强化高层策划力

“高层策划力重在领导力，统筹战略规划，制定发展目标，对未来行动进行全面、长远、深入规划和设计，突出前瞻性、创新性和协同性。”山东海化党委书记王永志表示。近年来，山东海化确立践行“绿色、低碳、循环、集约、智慧、高端”的发展理念，构建起以“数转智改”为支撑、“一水八用”为框架、“四个一流”为底蕴的绿色低碳高质量发展体系。

聚焦新质生产力，实施“数转智改”创新工程。山东海化将传统的依赖人工经验的控制模式，转变为基于过程动态模型的数字孪生系统，提升产线自控率。通过实施“流程再造”，把管理权力和业务经验变成规则固化到流程和系统上，持续对整个业务流程进行优化重塑。目前，山东海化已构建公司级“L1—L4四级流程体系”，流程标准化覆盖率100%，审批效率提升71.8%。

聚焦绿色低碳，打造“一水八用”循环体系。近年来，山东海化依托海卤水资源优势，深耕海洋资源循环利用领域，形成了成熟的生态工业发展模式。在此基础上升级推出的“一水八用”体系，新增海卤水淡化循环经济标准与源网荷储循环经济标准，构建起更完备的循环经济产业链，实现海洋化工“盐、化、养”一体化目标，达成经济、环境、社会三大效益协同提升。

聚焦作风建设，确立“四个一流”目标要求。山东海化党委聚焦党建引领，强化作风建设，确立“内提标准、外树形象”的“四个一流”目标要求，努力实现以一流作风争创一流业绩。

锻造中层执行力

“中层执行力是将战略策划从实施方案转化为实际成果的关键环节，以确保行动能够保质保量达成目标。”王永志指出，山东海化始终坚持以目标管理为总抓手，通过召开战略落地研讨会、拆解高层目标等方式，将高层的“全局语言”拆解为中层的“执行语言”，从“理论正确”转化为“实际可行”。

山东海化党委按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部20字标准，践行“严真细实快”工作作风，提升“争一等、争第一”的标准境界，营造“人人思海化之未来，人人思海化之发展”浓厚氛围。

通过深化目标管理，推进产业结构高端化、能源消耗低碳化、资源利用循环化、生产过程清洁化、制造流程数字化、产品链条绿色化转型，努力探索新型工业发展模式，山东海化走出一条以资源节约型、环境友好型、科技先导型、质量效益型为特色的可持续发展之路。

提升基层实施力

“基层实施力主要体现为落实工作部署的执行能力和担当，是保障工作取得或超过预期成效的能力。”王永志认为，通过将高层战略拆解为可操作的最小单元，批量打造“细节专家”梯队，将经验转化为可复制流程，有助于培养基层前瞻性、主动性，逐步把实施者从“流程的奴隶”变为“细节的主人”。

为更好推进“数转智改”，调动基层创新积极性，山东海化着力打造集“实践锻炼、传承载体、创新引擎”于一体的劳模工匠创新工作室，通过师徒制等模式培养高技能人才，破解“断层”问题，传播工匠精神，建立可复制的经验库，实现技术与管理经验的标准化。

山东海化以“揭榜挂帅”机制破解生产与效益“卡脖子”难题，变鼓励式创新为即时奖励式创新，定期将各类关键性“瓶颈”和难题进行张榜，让有志于创新的员工领衔揭榜，挂帅攻关，向破解工艺缺陷、设备瓶颈、技术难题、增效短板发起冲锋。

围绕企业的质量、效率、成本等目标，运用质量管理理论和方法，山东海化广泛深入开展群众性QC小组攻关活动，充分激发一线员工、技术人员、管理人员岗位创新创效活力，并通过团队合作解决实际问题，不断提升工作质量和效率，将“人人皆可创新”“改善即是创新”理念转化为员工自觉行动。