进入二季度,中原油田天然气产销厂持续保持领导引领力、干部带动力、基层执行力,全厂上下铆足干劲,抢抓春季上产黄金期,紧盯工作运行计划表,实行挂图作战抓节点,严防作风拖延滞后坏习惯,以部署到位、措施可行、落实有力的攻坚实效,牢牢掌握天然气生产主动权,全力以赴冲刺天然气产量“硬过半”。

该厂把深化“二次创业·奋斗有我”形势任务宣讲,作为凝聚攻坚合力、深挖生产潜力、筑牢安全防线的思想助推剂,通过开展“二次创业”大家谈、“优势,能力,出路”思想大讨论、“对标对表,提质增效”等系列活动,激励全体干部职工始终保持“传承石油精神、弘扬石化传统”的奋斗情怀,坚决树牢“‘二次创业’不是旧话重提”“‘二次创业’不是守摊保本”等新思维、新构想,以每名干部职工思想观念迭代升级、岗位技能持续提升、安全防线牢不可破的“敢闯”“勇创”气势,为“夺油増气·百日攻坚”行动营造了尝试新方法、探索新模式、冲刺“硬过半”的浓厚氛围。
为纵深推进“夺油増气·百日攻坚”行动落地见效,该厂在整体部署上建立以副厂长、总地质师孙照勇为油气开发组组长,油田气藏工程专业首席专家李兴业具体负责,技术管理室、开发研究所、安全环保督查中心、工程监督中心、东濮采气管理区等部门与单位协同落实的攻坚机制,每周召开攻坚例会,汇报工程进度、增气措施,解决技术难题、阻梗问题,挂图作战,节点推进,步步为营,方气必争。开发研究所围绕提升户部寨气田产能科学施策,深化落实“厂院结合”“所区共治”“技研融合”攻坚模式,精准测算户部寨气田、文203-58区块储量高效动用目标,精细制定部3-1换井、文203-59井等重点井挖潜增产措施,分类施策盘活存量气井,有效提升气田整体开井率与单井开井时率,不断夯实夺有增气产能基础。东濮采气管理区严格执行“一井一策”“一策一管”气井维护制度,对气量波动气井及时实施关井恢复、参数测试等措施,做到措施实施不过夜、问题解决不过班,累计破解现场生产技术难题17项。
担负措施井施工及安全监护工作的该厂工程监督中心、安全环保督查中心、治安保卫大队、巡线大队等业务部门和辅助生产单位,严守安全生产红线底线,层层压实安全管控责任,狠抓全过程闭环管理,千方百计筑牢措施增产安全屏障,高效处置东濮三号集气站部1-侧6井水套炉进口管线闸阀、部1-21井分离器放空管线、四号站集输流程针阀穿孔渗漏等3起管线刺漏突发事件,全流程排查、整改东濮一、三号集气站进站阀门泄露隐患3起,集中消除濮柳529管线、柳濮630管线2处新占压点,有序推进东文377管道泄漏、柳配至天然气处理厂三气厂管线泄漏等应急处置和柳濮630管线动火连头、文柳426管线隐患治理项目顺利实施,为百日攻坚创效行动平稳推进提供了坚实安全保障。
日前,该厂“夺油増气·百日攻坚”行动如火如荼,全厂上下聚焦“提产能、强监督、保安全”措施落实,呈现出产能建设加速、现场监督有力、安全生产稳固的可喜局面,天然气生产百日攻坚实现“硬过半”目标定能实现。正如该厂厂长廖德云所讲:“夺油増气意志如磐,百日攻坚行动正酣。全厂将以更加坚定的决心、更加务实的举措,持续精细挖潜上产、深化技术协同攻坚、严守安全生产底线,以‘二次创业·奋斗有我’的实干担当,坚决打赢天然气增产、超产攻坚战。”
“刚来时,连培训的基本流程、核心需求都摸不清,完全是从零开始。”2023年,邓兰欣从江汉油田资产管理中心调到到江汉油田党校(职工培训中心)时,对培训领域一无所知。
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