渤海钻探一钻公司 钻井队同日进尺双双破万米

7月23日，从山西煤层气市场传来消息，由中国石油渤海钻探第一钻井公司70590钻井队承钻的YS45-205平台和BH50118钻井队承钻的YS45-206平台，年累进尺在同一天双双突破万米大关，标志着该公司山西市场硬核攻坚取得重要阶段性成果。这“双万米”的诞生，不仅是两支队伍各自拼搏的结果，更是两队技术互鉴、组织联动、良性互促的生动体现。

技术共享破瓶颈 经验互鉴促提升。面对新的区块首口井的挑战，两支队伍摒弃单打独斗，积极推行精益钻井模式，并将“互学互鉴”作为技术提速的关键。该公司充分发挥技术专家优势，组织两队技术骨干针对区块地质岩性特点，集中交流研讨，精心研读设计，共同优化施工方案和技术措施。在具体作业中，两队建立了高效的技术沟通机制：一方在钻头选型、钻具组合优化或泥浆性能调整上取得突破性进展，便第一时间分享经验；一方遇到复杂地层或施工难点，则主动抛出问题，双方与项目组共同“会诊”，商讨最优解决方案。这种“技术共享池”的模式，有效避免了重复试错，使得“一区一模式、一井一对策、一段一工法”的提速理念得以高效落地，共同攻克了技术瓶颈，钻井效率显著跃升，其中，在YS45-205-1H井实现日进尺484米最高纪录，YS45-206-6H井一开实现“一趟钻”完成1462米进尺最长纪录。

生产联动提效率 目标倒逼强执行。在高效生产的组织上，两支队伍同样展现出强大的协同效应。他们紧紧抓住钻井黄金季节和同台井施工的有利时机，在生产组织上紧密联动。两队根据工况进展，提前预测施工进度，频繁沟通对接，细化工序衔接流程，最大限度缩短非生产时间。在生产组织层面，双方共同制定清晰的月度目标，并以此倒推周计划、日安排，确保生产节奏紧凑有序。同时，严格落实“双盯”工作法与干部跟班制度，在关键施工环节互相借鉴管理经验，强化现场盯防和井身质量实时监测，细化作业指导书，从源头共同把控风险，降低了复杂情况发生率。这种目标一致、步调协同的生产组织模式，为双双实现万米目标奠定了坚实基础。

同台竞技强技能 互学互比育精兵。激烈的同台竞技环境，成为锤炼队伍、提升技能的绝佳熔炉。两支队伍在并肩作战中，不仅比拼进尺速度，更注重在“比学赶帮超”中共同进步。他们定期组织跨队的技术交流会、案例分析会，将生产实践中摸索出的“金点子”、好做法进行系统总结与分享。针对暴露出的短板和不足，双方共同邀请专家授课，或开展专项岗位练兵、技能比武，营造了浓厚的互学互比氛围。这种常态化的交流与切磋，有效促进了一线操作人员和技术人员技能水平的共同提升，培养了一批适应新区块、新工艺的精兵强将，为持续提速提效提供了有力的人才支撑。

两支钻井队的优异表现，是该公司精益管理和团队协作精神的成功实践。他们以技术共享为纽带，以生产联动为保障，以同台竞技为动力，在山西市场的攻坚战中实现了“1+1>2”的协同效应，为后续更深层次的合作与更大规模的提速提效积累了宝贵经验。据了解，目前70590钻井队开钻6口一开井，BH50118钻井队开钻4口，完井一口。 （中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）