中国化学赛鼎公司喜获多项集团公司科技创新荣誉表彰

2月25日，中国化学工程2026年度高质量发展暨科技创新大会在北京召开。大会认真落实国资委工作要求，坚持以“135”发展战略和“十五五”规划为引领，持续深化科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新。中国化学赛鼎公司多个团队与个人荣获集团公司“优秀科技创新团队”“优秀数字化转型团队”“科技创新标兵”多项荣誉称号。

优秀科技创新团队

公司无烟块煤加压移动床气化技术(JM-S炉)科技创新团队荣获“优秀科技创新团队”称号 无烟块煤加压移动床气化技术（JM-S炉）科技创新团队，锚定煤炭清洁高效利用目标，统筹推进技术研发与产业应用，在破解无烟块煤低效利用困局中实现技术突破。团队聚焦绿色低碳与智能智造前沿，推动自主创新能力持续提升，多项关键技术取得突破：优化提升粗煤气干法净化及全废锅流程，气化过程中副产10.5%甲烷气，碳转化率达到99%以上，冷煤气效率达到87%以上；创新开发出碎煤加压气化配套气化废水简洁、高效处理流程和装备，与传统气化废水处理相比，装置消耗、占地、投资等均有较大幅度降低，具有明显的技术优势。自主研发的JM-S炉气化技术经鉴定达到国际先进水平。依托核心专利，直接带动多个项目落地，实现从技术成果到市场效益的高效转化。凭借技术创新与绿色发展优势，项目成功入选2025央企产业链创新发展优秀案例。凭借卓越成效，团队不仅展现了煤化工领域的技术引领力，更以实绩实效擦亮央企科技底色，为集团公司高质量发展贡献赛鼎力量。

优秀数字化转型团队

公司工程物资数字化采购管理团队荣获“优秀数字化转型团队”称号

 该团队锚定数字化转型目标，以系统思维统筹推进采购业务全流程重构与智能升级。团队聚焦传统平台分散、数据孤岛等行业痛点，以“数据驱动、流程再造、价值创造”为核心，深度优化采购业务数据管理平台，构建“管理+IT深度融合”共创体系：创新供应商“数字全景档案”，推动管理模式从被动应对向主动预防转型；重构催交与现场管理全流程链路，打造“预报-准备-秒收”高效闭环；开发可配置智能报表模块，以数据支撑精准采购决策；制定《电子采购业务工作手册》等标准，统一核心数据与操作规范，成功削减冗余环节30%以上。通过数据赋能，团队持续完善成本管控模型，显著提升采购议价能力，有效转化为直接利润。团队先后斩获全国石油企业管理创新二等奖、中国化工企协管理创新一等奖等多项殊荣，形成“赛鼎采购管理平台”软件著作，以标杆案例带动化工行业采购数字化转型水平提升，实现从“单点突破”向“系统集成”、从“经验驱动”向“数据驱动”的根本转变。

科技创新标兵

公司技术总监刘丰力荣获“科技创新标兵”称号 刘丰力同志锚定煤炭清洁高效利用目标，深耕碎煤加压气化技术领域，以执着匠心开辟低阶煤高效利用新路径。与团队一起创造性的开发了国内第一套以低硫、低灰和高挥发分的褐煤为原料，产品为高热值民用天然气的工艺流程。完成国内首个且唯一以低阶劣质褐煤为原料的大型煤制天然气示范工程，形成首创适用于高水高碱低阶煤的4.0MPa碎煤加压气化成套技术。针对“三高”无烟煤特性，主导完成JM-S炉工艺包开发及全球首套全流程工业化装置建设，为无烟碎煤高效利用提供行业新范例。作为特变电工准东煤制天然气项目经理，带领团队首创采用适用于准东高碱金属煤的固定床熔渣气化技术，实现自主甲烷化技术大型工业化示范。累计获授权专利30余项，荣获中国石油和化学工业联合会科学技术进步二等奖、全国优秀工程勘察设计金奖等多项殊荣，以实绩实效擦亮央企科技底色，为我国煤化工绿色转型及“双碳”目标落地注入强劲动能。