江汉油田：“思想破冰”聚合力 党建赋能促发展

9月16日，江汉油田采服中心测试队成功完成油田重点井——严斜12井的电磁探伤与多臂井径组合测井施工，仪器成功下探至3365米深度，现场连续奋战17小时，精准资料解释为该井套管状况评价提供了精准依据。这是该队党支部以党建引领改革转型的一个缩影。

去年8月厂直管班组改革以来，测试队党支部围绕“二次创业”战略部署，直面人员优化、业务拓展、队伍稳定等多重考验，通过思想破冰、实战练兵、暖心聚力三方面举措，推动党建与生产经营深度融合。 

思想破冰，从“等靠要”到“我要干” 

“以前觉得提意见是‘挑刺’，现在明白了，这是组织赋予的责任。”9月15在测试队一次主题党日上，党员潘昭胜、刘文元提出的“利用班前五分钟微党课，把党建理论融入安全交底”的建议，被党支部采纳并推广。这是该队思想破冰的一个生动注脚。 

改革前，测试队员工“等靠要”思想严重。“你上面安排我什么活我就干什么活，你给我发多少钱我就拿多少钱。”主管技师肖杰说。去年8月改革后，定员46人的队伍需优化9人，8人进入“蓄水池”，占比15%，改革阻力与稳定风险交织叠加。 

为破解人员优化带来的思想波动与队伍长期积弊这一双重困局，党支部坚持把思想工作做在前面。书记、队长带头与每名员工谈心谈话2至3次，累计超过百人次，讲清改革政策。同时利用“三会一课”、主题党日等载体，结合舆论热点开展形势任务教育，把大道理融入小故事，让员工愿意听、听得进。 

思想通了，行动就变了。员工傅伟利用业余时间自购水泥沙子，主动修复队部院内碎裂的预制水泥板，仅花四五百元，比外包省下五六千元。还有员工赵勇强在雷霆行动中发现现场安全标志保养缺失，主动上报整改。短短月余，党支部公开表扬了5名表现优秀的员工。 

实战练兵，从“低附加值”到“高附加值” 

“以前干测压、投捞这些常规业务，一口井才收2300块。现在干的电磁探伤、多臂井径组合测井，一口井能收7万块。”测试队队长喻祖希说。价格差了几十倍，背后是技术含量的差距。过去这类高附加值业务要靠外协厂家，钱让别人赚了。如今江汉、清河两大采油厂套损井治理需求越来越大，不尽快掌握这项技术，市场就容易拱手让人。市场不等人，技术得自己攥在手里。党支部把攻坚方向对准了这块硬骨头。 

但摆在面前的第一道坎是：改革后人手少了，活儿却多了。去年9至12月，该队完成测试测量任务529井次，完成中心生产计划的187%，较去年同期增长90%。人少了、活多了，靠什么？靠大岗位制。党支部推行“一人多岗、一专多能”，司机既能开车也能干测试工、操作绞车，原来6个人的班组现在4个人就能干。效率提上来了，人手腾出来了，才有余力向技术要效益。 

在保证日常生产的同时，党支部把精兵强将集中到技术攻关上。他们成立“电磁探伤项目攻坚党员突击队”，开展“党员1+1结对攻坚”活动，党员技术骨干牵头结对青年员工，全程驻井跟踪。他们联合厂家完成扶正器等关键部件升级改造，组织技术骨干系统学习西安思坦MPAS解释软件，建立典型井案例库，先后在清河采油厂和江汉采油厂各选取1口试验井进行组合测井验证。目前，该队已拓展电磁探伤、多臂井径、井下校深、测卡点等4至5个高附加值业务，核心技术牢牢掌握在自己手中。

 暖心聚力，从“矛盾多发”到“信任认可”

“你今天过生日，我们大家还记得你的生日。”今年8月，党支部书记徐军军给员工胡学军打去生日问候电话。胡学军父母年近九旬、瘫痪在床，他孤身一人照顾双亲。党支部不仅记住了他的生日，还把他列入重点关怀名单，定期走访帮扶。

 改革期间，队伍稳定风险陡增。党支部推行“五必访六必谈”制度，把关心关爱做在平时。员工孟阳因迟到、技术考核一般、环保事件被评定B减，排名全队摆尾，情绪波动大。党支部书记徐军军预判风险，连夜到他家门口谈心，讲清评定依据和后续帮扶措施，最终孟阳坦然接受。员工邓红斌与班长因工作安排产生矛盾，班长扬言“不要他了”，党支部及时介入，把两人拉到一起当面化解，并将他们结为“党员1+1”对子，如今邓红斌工作积极主动，两人配合默契。 

一件件实事，温暖了人心，也立起了党支部公平公正的形象。因施工地点分散，部分井位存在员工中午吃饭困难的情况，党支部争取中心支持，短时间就解决了多年未解决的老难题；洗衣机破旧、现场没有防暑降温小冰箱，马上报计划补充；员工胡学军喜欢饮酒、申银川血压、血糖偏高，党支部安排党员结对帮扶，每天上岗前叮嘱健康事项。今年以来，该队员工思想动态中矛盾性问题越来越少，员工对党支部的信任度越来越高。

 “凡事预则立，不预则废。”徐军军说。从思想破冰到实战练兵，再到暖心聚力，测试队党支部正以党建赋能改革转型，为油田“二次创业”贡献测试力量。