黑龙江中文化工：构筑人才“强磁场” 凝聚发展“源动力”

　　今年以来，黑龙江省化工产业商会会企中文化工有限公司瞄准精细化工园区效益优良、产品质量行业领先”总目标不动摇，全面贯彻落实新质生产力，聚焦人才强企思路，充分发挥人才强企作用，建机制、搭平台、营氛围，凝心聚力干事创业，为公司高质量发展提供人才保障。

　　坚持原则“抓队伍”

　　人才是打造创新“策源地”的强劲引擎，更是做强企业发展的“硬核”支撑。近年来，这个公司坚持企业发展与人才资源融合，生产经营与人力资源相匹配，将人才培养、人才选育、人才激励等措施落到实处，在发挥作用方面与各部门、各车间协同联动、上下同心，步调一致，激发全员干事创业热情，凝聚全员合力，形成“全员渴望成才、全员力求成才、全员皆可成才、全员尽展其才”的良好环境。

　　创新机制“激活力”

　　该公司全面深化“三项机制”，不断拓展人力资源系统的内涵和外延，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，结合员工职称评定和专业技术人员聘任，创新构建“红黄绿灯”机制，把工资绩效与人才贡献结果相挂钩，对不同群体进行排名评价，不断为高技能人才创造揭榜挂帅的机会和平台。针对公司快速发展实际，该公司逐步培养“信念坚定、能力突出、技能过硬、充满激情、奉献企业”的高素质人才队伍。

　　搭建平台“提素质”

　　该公司按照安达市委人才培养计划，结合公司双向交流、队伍建设、技能比武、青年干部培训、平稳生产经验，不断总结提炼，持续探索人才培养的路径和方法，聚焦“两提两降”，推进教育培训育人工程，分批次、分类别、分层次开展各类培训，有效提高全员的综合素质。借助培训平台，有针对性的开展岗位操作技能，安全生产技能培训教育，不断提升高生产操作人员岗位技能、实践经验及解决生产瓶颈问题的能力，确保生产安稳优运行。

　　营造氛围“助发展”

　　该公司围绕降本增效“赛马”机制，工艺优化、用户保供、绿色智能等方面开展劳动竞赛、“一计一策一事”、小计小改等活动，充分发挥行业的带动作用，力求营造“想干事、会干事、干成事”的干事氛围，让“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”成为员工的素质标准。人才建设是一项系统性、持续性工作，该公司将认真贯彻落实2025年度工作总结会议精神，放眼全局、统筹规划，厚植党建优势，以思想“破冰”行动“突围”，推动人才思路和人才建设实现可持续发展，为生产经营凝聚人心、汇聚力量，为落实全年生产经营目标、用户保供开好头、起好步。 (刘文刚 于佳明 李雪 姜银玉)