中化新网讯 今年以来，天脊化工园区对变化管理高度重视，专门成立了由董事长、总经理为组长的变化管理监督考核领导组，推行变化管理网络化、标准化、程序化、规范化的管理工作模式，严格实行零报告制度。
生产系统变化管理是天脊化工园区“大系统、大安全、大装置”中的重中之重。根据该公司的要求，对生产系统有变化未汇报的，一级变化每次处罚1000元;二级变化每次处罚500元;三级变化每次处罚300元;并在全公司进行通报。
相关负责人表示，园区实行变化管理的有效控制就是要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，使整个变化过程都在掌控之中。根据园区的要求，园区领导干部必须分级跟班，一级变化由所在单位主要领导、公司相关职能处室跟班，副总经理以上关注;二级变化由所在单位车间级领导跟班，单位主要领导关注;三级变化由车间专人跟班。
此外，每天调度必须有变化调度管理表;必须对变化环节、非计划作业环节进行超前安排;必须进行变化管理调度通报;必须对变化环节、非计划作业环节实行“三锁定”管理;组织非计划作业，必须派安全人员现场跟踪监督。
“过去园区企业党组织活动缺乏系统性，现在有了这份专属‘指南’，全年活动怎么搞，一下就清楚了。”近日，四川杉杉新材料有限公司外部事务负责人赵继伟的一番话，道出了眉山彭山经开区企业的共同心声。
成立一年来，江苏淮安工业园区科技镇长团全体团员立足园区化工新材料主导产业，依托高校院所科研资源，推动人才引育、产学研转化、科创项目落地、创新平台搭建，打通科教资源赋能产业发展的转化通道。
8月26日，石家庄高新区举办“新赛道·中国行”石家庄专场活动暨国家高新区协同行动大会。活动聚焦国家高新区新赛道培育行动部署，聚力培育未来产业、壮大新质生产力，为区域科创产业协同发展搭建高端平台。
近日，北京经开区结合安全生产实际，明确即日起至12月底在全区范围组织开展化工等行业领域“打非治违”工作，严厉打击各类安全生产非法违法行为。
