胜利油田：8.5万员工人人有“健康管家”

每日清晨5点30分，胜利油田油区护卫管理中心员工宋成鹏就开始了新一天的热身。谁能想到，几个月前还是体重110千克、被“重度脂肪肝”困扰的他，如今，体脂率从32%降到27%，工装尺码从XXL换成了XL。

“减掉的不只是10千克赘肉，更重新拾回了石油人的精气神。”宋成鹏笑着说。

在胜利油田，像宋成鹏这样的故事每天都在发生。这家拥有8.5万名员工的企业，正以一场深刻的大健康管理变革，让健康成为每一名员工的标配。

体系破题：从“零散管理”到“全员覆盖”

胜利油田工区点多、线长、面广，东部油区横跨8个市28个县（区），西部油区远至新疆、青海。多数基层班站地处偏远，员工的健康需求一度难以保障。

“过去，员工健康管理比较零散，现在我们是把它作为基本要素，融入企业生产经营全过程。”胜利油田公共事业部相关负责人表示。

油田党委将员工健康管理纳入年度重点工作部署，构建起“三健协同”（身体健康、职业健康、心理健康）的管理机制。以班站为单元建立5312个健康管理网格，每个网格至少设1名兼职健康管理员，落实10条健康管理责任清单。

更贴心的是，油田按照“区域统筹、偏远优先”原则，分层级建成85个片区健康驿站，派驻151名卫生专业人员驻点服务，同步建设408个基层健康驿站、2064个班站健康角。“专业人员+兼职卫生员+员工自助”的多层级服务体系，将健康服务延伸至每个岗位。

精准干预：向“头号风险”发起攻坚战

针对威胁员工生命健康的“头号风险”，胜利油田实施“靶向式”精准干预。

3级高血压动态清零，是重中之重。油田对全体8.5万名员工开展全覆盖血压检测，所有确诊的3级高血压人员，一律立即停止岗位作业，实行离岗规范诊疗。

 “刚开始我还不太当回事，健康驿站医生一次次电话提醒，项目组还专门协调工作让我去复查。”矿区物业服务中心员工曾鹏程回忆。他的体检报告显示颈动脉斑块，在多方关心下及时复查干预，如今养成了每天晨测血压的习惯。

专项行动开展以来，既往及新增的3级高血压、2级高血压患者共五千余人已全部纳入规范管理。截至发稿前，3级高血压仅余6人未降级（均为难治性/继发性高血压），已全部离岗治疗，实现在岗3级高血压动态清零；同时，2276名2级高血压人员通过干预，成功降级。

冠心病风险筛查同样精准。油田采用国际通用的心血管病风险预测模型，完成全员风险评估，筛查出高风险人员1万余人。3个月来，累计4901名高风险人员完成冠脉CTA检查，1271人排查出明确异常，171人进行了冠脉支架或搭桥手术，从源头规避了猝死风险。

“多亏单位组织的急救培训，关键时刻救了自己一命！”矿区物业服务中心员工张涛回想起去年突发心梗的经历仍心有余悸。他准确识别症状、正确自救，为抢救争取了“黄金时间”。如今，油田已配备AED设备1383台，实现人员密集场所、基层单位全覆盖，全员急救技能培训全覆盖，近年来成功救治5名岗位突发疾病员工。

故事见证：健康投入转化为发展动能

在胜利日报《我的健康故事》栏目中，员工们用亲身经历诠释着健康管理的意义。

电力分公司员工张振轩，从一名对健康不以为然的人，变成单位兼职健康管理员。他通过骑行上下班，一个月减重5千克，尿酸从700多降到400。“健康的生活方式真的会传染。”他说，现在办公室同事都加入了骑行行列。

数据显示，胜利油田员工健康素养总体水平提升至52.1%，远高于全国33.7%的平均水平；在职员工死亡率从2.97‰降至1.27‰，远低于全国劳动力人口死亡率。更直观的变化是：与2024年相比，2025年油田在职员工病假人次、病假总天数分别减少15.2%、12.3%，全员劳动生产率明显提高，原油产量创近8年最高。

 “健康不是一切，但失去健康意味着失去一切。”如今在胜利油田，这个理念深入人心。从“健康快车”通勤班车到食堂的“营养价签”，从工间操到减脂大赛，从心理援助热线到家庭医生签约——一张覆盖全员、全时空的“大健康”网络，正托举起8.5万名员工的健康梦。