博航染料化工：聚焦班组建设 打造发展“强引擎”

班组是企业最基层的劳动与管理单元，企业各项部署落地的“最后一公里”。今年以来，黑龙江省化工产业商会会企博航染料化工有限公司以班组标准化建设为主线，精心谋划，持续创新，自上而下优化管理，发起班组“提素”硬攻势，助推班组建设持续向好，为企业高质量发展注入新活力。

“畏”字穿针，织密班组“安全网”

进入二季度以来，博航染料公司加大安全宣教力度，利用班前会、生产例会、班组安全管理分享模式、管理人员学习日、微信工作群等方式，带领员工学习安全知识及安全法，深刻剖析近年来同行业发生的事故案例，组织开展典型事故案例学习、岗位安全风险隐患辨识、岗位查隐患等安全活动，教育员工不断增强安全红线意识、规矩意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行。严格落实作业前“两思一确认”制度，不断规范各岗位作业行为，为安全生产筑牢思想根基。

“考”字托底，铺设班组“提素路”

班组是企业组织的最小单元，是目标落地、价值创造和人才培养的前沿阵地。这个公司以安全标准化绩效考评为抓手，将指标量化分解到班组管理各个岗位，实行千分制评比，自下而上进行三级联动考核，压实安全生产责任制。并结合班组工作性质，深入推进班组岗位标准化作业、应知应会抽查、安全培训等基础工作，按月进行考评。在此基础上，坚持定期组织班组“对标学习提升”活动。通过开展对标活动，充分借鉴兄弟单位在班组建设方面好的做法，达到共同提高、共同进步的目的。

“管”字走实，种好班组“责任田”

九层之台，起于累土。该公司将班组建设深植于企业基因，构建起一整套班组建设管理体系，将一个个班组的星星之火汇成企业发展的火炬。突出班组长在“安全生产中第一责任人”作用，要求班组从细化管理、全优润滑、智能点检三个方面，应用新方法开展设备完好运行管理，充分发挥员工智能巡检作用。要求各生产班组重点抓好各时段安全管理、产品质量管控、安全生产标准化建设和岗位达标工作，做到超前预防，为实现高效生产创造有利条件，让日常工作“有章可循、有章必循、有漏必补”，全面种好班组安全生产“责任田”。

“素”字当头，激活班组“小细胞”

今年以来，该公司结合稳产达效，扎实开展“岗位描述”竞赛，实行师带徒、匠带兵等方式，促进员工安全素养和技能“双提升”。以“五抓一提升”为抓手，以提升全员综合素养为出发点，将员工诉求、仪容仪表、员工对外形象等纳入班组日常绩效考评管理中。红60、蓝60、后处理等车间利用“赛马”机制，通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差，用闭环管理抓工作落实，促使班组管理的引导、激励、约束三大作用得到发挥，守好各自“主阵地”，确保公司上半年生产任务高效完成。 （郭洪辉 柴心玲 姜银玉）