黑龙江博航染料化工：按下春检“快进键” 筑牢安全“压舱石”

　　“十五五”开局，黑龙江省化工产业商会会企博航染料化工有限公司针对染料生产实际，深耕精细管理，强化安全堡垒，坚持“严”字当头、“早”字为先，聚焦安全环保、生产组织、队伍建设“三大”关键环节精准发力、系统施治，保障全年染料稳产达效目标实现。

　　以“零容忍”的态度，守牢安全“生命线”

　　博航染料公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，以“零容忍”的态度，对待安全管理漏洞和隐患风险。强化现场安全管控，加大安全检查、现场检查力度，常态化开展全专业安全隐患自查自改工作。针对排查出的各类安全问题，建立动态整改清单，实施销号管理，杜绝风险隐患积少成多、积小成大。该公司总经理宋华利在生产经营例会上强调，各级管理人员要抓实做细安全管理，针对春季气候变化和生产实际，及时制定特殊时期生产管控措施，加强干部“走动式”安全管理，动态掌握企业安全风险和隐患整改整治进度，坚决防范“想不到、看不到”的潜在安全风险，确保安全生产万无一失。

　　以“严细实”的要求，破解生产接续难题

　　这个公司贯彻落实绥化、安达市“两会”精神，按照市应急管理局春检安排，对照“严细实”要求，持续完善生产协调机制，围绕稳产达效重点，不断优化工艺流程，着力保障生产衔接。针对生产瓶颈问题，由生产、安全、设备副总经理牵头，成立生产瓶颈问题攻关小组，统筹规划，制定设备完好运行以及生产各环节的与责任主体，推行“挂图作战、对账销号”的闭环管理模式，确保生产环节无缝衔接，实现安全生产无空档、安全生产不断档”。抓好设备健康管理，结合春季稳产达效实际，有效规避因设备问题引发的产品、产量、质量问题发生，为全年生产任务完成提供保障。

　　以“学练赛”的模式，锻造高素质人才队伍

　　该公司将人才队伍建设作为安全管理的抓手，持续探索构建“实操复盘+完善流程+精准培训”三位一体安全教育体系，推动安全行为养成，将全员都是班组长的模式融入班组管理。坚持定期组织观看安全警示教育片，建立事故案例实操复盘机制，结合岗位流程，模拟典型事故场景，围绕生产风险点、流程漏洞开展推演和剖析，以沉浸式学习模式，提高安全教育成效，规范员工操作行为。严格执行安全生产操作规程，建立责任绑定流程，引导员工对标生产受控指标，梳理可落地的风险规避步骤，做到“上步未完成、下步不开始”“不按规矩不能动”。针对员工需求，开展精准化技能培训，引导员工将所学知识转化为实操能力，提升全员安全素养和岗位技能。