碱业发展：全员构筑安全与降本增效的“堤坝”

初夏时节，碱业发展新河园区一片大干场景，员工工作井然有序，生产装置高效运转，能源数据持续优化，生产、安全、采购多线协同发力，交出一份亮眼的成绩单。

在碳酸二甲酯厂生产运营中，蒸汽单耗是制约生产成本的关键短板、管控重点。今年 4 月份，该厂蒸汽单耗降至 4.49 吨 / 吨，单月节约蒸汽成本费用 60 万元，降耗成效十分显著。

最大的突破来自PC循环液换热系统。技术团队经过反复攻关，把一反最高温度稳定控制在安全限值以内，产能大幅跃升的同时，蒸汽消耗直线下降。

另一场硬仗打在T3再沸器上。技术人员提升供热凝液温差，热量利用率翻倍，每小时节约蒸汽1.4吨，DMC产品单耗下降0.112吨/吨。设备员邱景鹏算了一笔账：“别看数字小，一吨蒸汽260块钱，一天下来就是一笔大钱。”还有加压塔人孔保温技改，生产厂将人孔表面温度降低，月节约蒸汽58.9吨。投入不大，效果立竿见影。

“用好每一丝热源、节约每一公斤蒸汽”，已经成为碳酸二甲酯厂全体干部职工的共识与行动自觉。

安全是企业生产的前提，截至目前，碱业发展坚守罐区等重大危险源本质安全底线，构建起全方位排查、全流程管控、全周期运维的安全管理体系，为高效生产保驾护航。

除常规的DCS监控，企业还自行开发贴合生产实际的日常数据监测分析小程序。在值班长的电脑上，这个小程序整合了来自产品分析数据、装卸车作业动态、罐区实时液位、以及DCS的关键工艺参数。通过它，管理人员能对各项数据进行趋势对比、上下限自动核查。这种以数据为驱动的精细化管控，让问题处理从事后补救转向事前预防和事中控制，为装置长周期、高负荷稳定运行上了双保险。

此外，企业还建立隐患上报激励制度，对细致发现问题、及时整改的班组予以奖励，对落实不到位的严格考核，激发全员主动排查隐患的积极性。

降本增效，不仅在于“省”，更在于“买”。

面对近期环丙市场“急涨急跌”的剧烈波动，碱业发展供应部的采购员们没有盲目跟风。发现价格冲高后，他们精准研判分析，冲高走势缺乏需求支撑，在月初价格高位时，他们果断按刚需采购，有效控制了采购成本；当价格在下旬震荡下行时，他们迅速出击，抓准价格低点及时买入。这一进一出之间，当月累计为企业节约采购资金约60万元。

“我们不仅要当采购员，更要当操盘手。”供应部采购员吕明聪表示。除了精准的时机把握，他们还积极拓宽采购渠道，通过引入新生产厂家，不仅解决供应风险，更进一步强化了议价的主动权。

在甲醇采购方面，供应部同样展现出了敏锐的市场嗅觉。面对甲醇内地现货流通偏紧、价格坚挺的局面，他们密切跟踪市场走势，在价格阶段性回调时果断出手，灵活调整采购计划，当月节约资金约21万元。

大干奋进正当时，下一步，碱业发展将持续深耕节能降耗、成本管控、本质安全三大领域，不断优化工艺、提升效能、夯实基础，构筑起安全与降本增效的“堤坝”，以更饱满的干劲、更务实的举措，冲刺全年目标任务，推动企业实现高质量可持续发展。