锦西石化大集中ERP建设赋能企业数字化转型

5月7日，在中国石油兰州大集中ERP项目各模块组集中办公现场，来自锦西石化公司财务、信息、项目、物资、设备、生产等多个专业的30名业务骨干坐在电脑前，对各业务模块的运行进行测试，昼夜奋战、协同攻坚，全力冲刺6月份系统上线目标。

锦西石化员工在兰州大集中ERP项目集中办公现场对各模块的运行进行测试 马戈摄

大集中ERP项目是中国石油集团信息化补强工程的核心项目。作为集团大集中ERP项目第三批推广单位，锦西石化严格遵循大集中ERP建设项目“集中设计、集中实现、分批上线”的总体要求，成立大集中ERP工作组织机构和工作专班，制定大集中ERP上线实施方案，严格执行集中办公、奖励激励、例会督办等制度，盯紧关键节点，组织开展推进会议，全力推动项目落地。

据了解，锦西石化ERP项目建设已完成组织架构配置清单的梳理、最终用户信息的收集和动静态数据的导入，以及派生角色分配、BPM流程配置等工作，现已进入单元测试阶段。

目前，设备模块已完成设备配置、数据收集、业务流程整理、权限分配、设备基础数据收集等工作，将按计划开展集成测试。大集中ERP上线后能够实现业务与财务的集成，提高财务月结的速度，实现新增资产与设备的对应关系，资产的变动能同步到设备台帐，保证帐物一致。

锦西石化员工在兰州大集中ERP项目集中办公现场对各模块的建设进行讨论 马戈摄

此外，人力资源模块已经实现人力领域“业财集成”目标。公司组织系统用户对非项目制薪酬、项目制薪酬、劳务费补充台账以及补充台账4个业财集成方案进行培训，邀请共享公司专家对上线常见问题进行授课，及时完成新版HR系统上线及新功能推广应用。

“在大集中ERP物资模块的建设中，我们已经完成了1.5万多条物料、65个客户及962个供应商贯标数据的统计上报，并顺利开通了迁移平台的权限。”锦西石化数智技术中心大集中ERP项目经理马戈说。

此次集中办公不仅是技术攻坚战，更是管理理念的深度融合。下一步，锦西石化将继续完成各模块的集成测试，组织基层单位开展系统培训，以数字化赋能管理效率、风险控制等方面工作实现质的飞跃。