池春水育英才 ——兰州石化炼油二部创新人才培养体系纪实

8月4日的兰州，艳阳高照，在兰州石化公司炼油二部的DCS仿真训练室内，去年刚进厂的赵鸿亮紧盯着屏幕上的DCS界面，指尖在控制面板上快速滑动——这是他在云端练兵系统上的第87次开停工模拟。“每次失误都会折算成真金白银”，他指着屏幕上跳动的参数说，“上周有个操作偏差导致虚拟损失92万元，能买套房。”

这种蜕变，源自兰州石化炼油二部正在掀起的培训优化——通过构建“12454”工作体系，即锚定一个目标、依托两个平台、聚焦四个环节、突出五大特色、实现四个提升，将劳模工作室的工匠精神注入DCS仿真系统，让高技能人才占比突破37%。

数字赋能，传承工匠精神

在炼油二部，卢朝鹏劳模创新工作室的墙上挂着一张特殊的“人才裂变地图”，3名集团公司技术能手、1名集团公司级技能专家、1名二级工程师、3名三级工程师、1名企业技能专家、2名资深技师、9名主管技师，5名高级工及7名青年技术骨干的姓名呈放射状分布，而中心节点正是全国劳模卢朝鹏的照片。

就是这个被员工视为锤炼技能熔炉的劳模创新工作室，用14年时间完成了从技术攻关据点向人才培养高地的跃迁。

“过去，技术攻关往往是七八位经验丰富的老师傅关起门来，凭借自身积累反复研讨琢磨；而今，每个项目都明确要求必须有两至三名徒弟全程参与其中。”卢朝鹏一边说着，一边将目光投向正在专注分析如何提升300万吨/年重催装置干气纯度的师徒小组。

工作室创新推出“项目学分制”，将丙烯产率提升、干气纯度提升、液态烃收率提高、油浆收率降低、催化剂单耗降低、油浆沉降优化等27项一线生产难题转化为“实战教案”，学员通过参与课题可获得晋升积分。这种将技术创新与人才培养深度绑定的模式，使得工作室年均孵化技改项目5项，青年骨干参与率从28%跃升至75%。

与此同时，在隔壁的DCS仿真训练中心，另一场蝶变正在悄然发生。占地120平方米的数字化战场，1:1还原了300万吨/重催装置的操作系统，内置137种故障模型。更值得关注的是，DCS仿真系统的深度学习功能正加速推动个体经验向集体智慧的转化——通过抓取10万组操作数据，系统提炼出“卢朝鹏喷油操作法”等12项标准化作业程序，其中3项已被纳入集团公司技术规范。

在2024年开展的“云端练兵”活动中，选手们在虚拟空间完成了超过300次装置开停工演练，参数调控失误率下降52%。“系统会记录每个阀门操作的毫秒级延迟，就像给技能提升装了显微镜。”技术人员章新阳展示着智能评分系统的后台数据。如今，仿真操作成绩已占上岗考试30%权重，近三年来新员工顶岗周期缩短40%，内外操轮岗及外操联合巡检比例高达80%以上，人均4.8个岗位。

全链再造，破解工学矛盾

如何让倒班工人持续充电？炼油二部给出的答案是“时间折叠术”。

走进催化区域外操室，电子屏上滚动播放的《五分钟读懂分馏塔冲塔处置》微课，正是“每班一小时练兵”的成果。这项常态化的培训，自2025年2月份开始至今已举办88期，参与人数达1056人次。这种拆解为知识模块、植入倒班间隙的“碎片化学习”，让员工能在日常工作中随时汲取技能养分，实现了培训与生产的无缝衔接。

更具突破性的是“三导师制”的落地推行。炼油二部为研究生何宏配备了三位专属导师：一位技能导师，由高级技师丁辉担任，手把手传授反再系统状态预判与参数微调的“独门绝技”；一位技术导师，由炼油二部设备组组长王海担任，为他量身规划从操作工到技术员的成长路径，明确学岗数量与工程师晋升目标；一位政治导师，由催化区域党支部书记李兰生兼任，着重强化思想引领与职业素养培育。这种“技能实操+职业战略+思想淬炼”的多轨培养模式，显著提升了新员工的学岗进度，论文发表量更是同比激增130%，全方位展现了人才培育的扎实成效。

在应急能力培养方面，炼油二部借助“双盲演练”重塑员工肌肉记忆。在今年6月开展的一场双盲应急演练中，班组5分钟内完成了隔离、报警、疏散全流程，较2024年平均响应速度提升了40%。“现在听到警报声，身体会比大脑先启动。”班长杨立强展示着手机里储存的147个应急操作卡和4套综合应急预案。这种将危机处理转化为条件反射的训练，让员工在实战中能更从容应对各类突发状况。

辐射裂变，培育价值创造良好生态

2025年，炼油二部高技能人才占比突破37%，装置运行周期从“三年一修”跨越至“四年一修”的长周期运行，员工提出的合理化建议创造直接经济效益超8000万元。这些数字的背后，是炼油二部“12454”体系催生的化学反应。

这种反应催生的能量甚至在向公司外辐射。近年来，卢朝鹏团队先后为乍得炼厂等进行技术诊断，为玉门石化、长庆石化、锦州石化、宁夏石化MIP技改开工提供技术支持，其编制的《催化裂化装置紧急停工处理导则》已成为中国石油业内技术标准。

4月份，喜讯传来：炼油二部催化区域工艺工程师王玉荣获共青团中央、全国青联授予的“2025年度新时代青年先锋”称号。这位2020年才入职的年轻员工，跟随师傅卢朝鹏的步伐，仅用两年时间就成为 300万吨/年重催装置首位青年“全岗通”，并在2023年全国催化裂化技能竞赛中斩获金牌，成为公司最年轻的重点技能人才、高级技师及百名青年技术骨干，并先后荣获全国技术能手、甘肃青年五四奖章、甘肃省技术能手、集团公司技术能手、新时代青年先锋奖、十大杰出青年等多项荣誉。如今，他已成长为集团公司青年创新工作室带头人，其技术实践既为企业创造了可观效益，也为行业进步提供了宝贵样本。

王玉的成长，只是炼油二部“因材施教”的一个缩影。更多的年轻人，正在通过炼油二部科学的人才培养体系，实现个人能力及综合素质的快速进步。而这种代际传承催生的人才梯队，让老工业基地在转型升级中持续迸发活力。