江汉油田水电分公司：淬火提能育尖兵 人才转型促发展

9月20日，58岁的江汉油田水电分公司（新能源中心）荆州综合维护班员工老何熟练地完成了一次配电室巡检。就在今年初，他还是个没有电工证、从未接触过电力运维的“后勤老兵”。如今，他不仅拿下了高低压电工双证，还能独立顶岗。他说：“我能成功转岗，在新的岗位做出贡献，得益于今年分公司对我的培训。”

今年以来，江汉油田水电分公司（新能源中心）围绕“打造油田电力和新能源人才培养基地”目标，从取证管理、导师带徒、实战练兵三个维度发力，推动员工队伍能力整体跃升。截至目前，组织各类培训活动157期，共参与1956人次，培训内容覆盖电力、新能源、安全等专业，97人取得高低压电工特种作业操作证，为油田电力和新能源业务发展提供了有效的人力支撑。

倒逼取证：从“后勤老兵”到“双证电工”            

随着时间推进，水电分公司（新能源中心）员工队伍老龄化问题日益突出，平均年龄达51.3岁，近三年每年有30余人退休。同时，新能源业务铺开，光伏等项目上马，人才需求缺口扩大。但伴随厂直管班组改革深化，部分转岗人员因缺乏相应资质无法独立顶岗，人力资源池中沉淀了一定数量的待岗人员。 

为破解“有人无证、有岗无人”的结构性矛盾，该公司今年出台取证管理规定，明确转岗人员给半年过渡期，过渡期满仍未取证，收入逐步递减。同时安排专人辅导、考前心理建设、集中实操训练。            

老何原是该分公司综合服务中心后勤人员，中心撤销后转入人力资源池。没有电工证，他只能在“蓄水池”里等待。转岗培训通知下来时，他犯了难——常年不接触技术工种，年纪又大，考试还有通过率限制。培训期间，他几次跟班长说“学不下去”。针对该情况，该公司安排专人对他一对一辅导，考前多次做心理建设，组织集中实操训练，拉着他反复练。最终，老何高低压双证全部取到，7月独立上岗，班长对他的工作很认可。“如果培训不合格，他只能在蓄水池里继续等待，家庭收入也会受影响。”综合服务班班长李明说。          

今年以来，该公司围绕高压电工、低压电工、电气试验、继电保护等工种，累计组织取证培训11期，目前持证达350余人次，140人取得第二工种及以上职业等级证书。取证与上岗直接挂钩，倒逼转岗人员从“等着安排”变为“主动去学”。

导师带徒：从“一人扛”到“众人帮”            

 新能源业务班班长雷庆明是变电站值班员高级技师。他带着梅永斌、梁文海两个徒弟，日常以现场实操为主，边干边教。今年7月转岗来的王曈，也成了他的徒弟。“天天坐在办公室看电脑屏幕，了解不了多少。现场实际看一下，印象更深。”雷庆明说。

厂直管班组改革后，该公司基层班组由原来的几个车间调整为16个班组，涪陵等外部工区更是分成5个班，每个班又分布在不同站点，人员高度分散，管理难度加大。“每个点可能只有三四个人，班长不在的时候，需要有人能顶上。”该公司生产运行岗高级主管丁镔说。            

面对人员分散、能力参差不齐的实际，该公司依托32名在聘技师，推行“导师带徒”制度，年初签订协议和目标任务，每季度由师傅出题考核徒弟，考核内容涵盖工作态度、岗位技能、敬业表现、劳动贡献，考核结果与师傅年终考核挂钩。同时按照“721”培训模式——70%实操、20%师傅辅导、10%理论学习，让转岗学员在干中学、学中干。           

在新能源领域，该公司还邀请胜利、江苏、江汉油田新能源专家授课，组织新能源建设形势任务宣讲，讲授绿电直连申报、风电项目建设、电化学储能等业务知识。新能源业务班每月开展内部培训，课件包括《光伏电站巡视检查》《光伏逆变器运行维护》《直流电缆全生命周期管理》等，技术研发岗高级主管余简波和业务骨干王强等轮流授课。           

今年以来，该公司在聘技师师徒结对43对，签订师徒合同书43个，有效传授了业务知识，提升了员工业务能力，为上岗作业奠定了知识储备。                                 

实战练兵：从“课堂听”到“现场干”           

 2026年新入职大学生刘帝辰，7月到向阳变电站实习。该公司把备用开关柜和综合保护装置作为教学点，安排技师郭正华“一对一”带他。“日常巡视、操作都把他带在身边，言传身教，同时给他找浅显入门的书籍，带着问题在现场请教师傅。”电力运营一班班长刘学说。几个月下来，刘帝辰已基本熟悉变电运行流程，为后续定岗打下基础。

 随着油、气、新能源“三足鼎立”战略推进，电气工程、电工类人才市场需求持续紧俏，今年，该公司从油田内部业务配角逐步向新能源主力角色过渡，未来外闯市场空间广阔。然而，传统的课堂式培训难以满足新业务对实操能力的高要求。为此，今年以来，该公司利用向阳变电站等现有场地资源，将运行中的变电站开辟为实操教学点，让学员在真实设备上练、在真实场景中学。同时积极“送出去”实战培养，10月还将选派1人参加集团公司“新能源领域人才特训营”，系统学习项目调研、可研报告、立项管理等全流程知识。           

实战练兵成效显著。今年，该公司各班组严格每周一次实战练兵，参与2000余人次。          

 “二次创业需要不断升级能力，我们要干一行、精一行，给自己的能力账户不断充值。”老何说。从倒逼取证到导师带徒，再到实战练兵，水电分公司（新能源中心）正以人才转型支撑发展转型，为油田电力和新能源事业发展积蓄强劲动能。