山西焦化：全员创新聚微力 节能降耗提质效

　　今年以来，山西焦化紧扣“科技赋能、智慧驱动、全员创新创效再行动”工作导向，立足生产现场实际，从细微处破题、向重难点攻坚，发动一线职工主动探索、大胆实践，用一个个接地气、可落地的创新举措，将提质增效理念融入安全生产全过程，以实干实效开启节能降耗、提质增效新征程。

　　小革新成安全增效动力

　　“把热缩套剪开包覆在母排搭接部位，用木板和夹具夹平定型，再用塑料螺丝固定，就能做成可拆装的绝缘防护头。”在电气维修中心修试片区技术创新研讨会上，职工李婷婷详细介绍着“母排热缩套预制工艺及配套开发”项目思路。从车间管理人员到一线岗位职工，大家围着图纸比对探讨、执笔勾画方案、结合实物交流思路，这样的创新研讨已成为车间工作常态。

　　李婷婷既是扎根一线的“实干者”，也是潜心攻关的“有心人”。针对母排搭接处外护套采购成本高、适配性不强等问题，她立足现场反复钻研，提出了巧用热缩套自制绝缘护头，既省去成品外护套采购费用，又为设备安全运行增设一道绝缘防线。

　　在各个生产厂像她一样立足岗位搞创新、废旧物资“再淘金”的职工比比皆是。干部职工们利用旧吨车车轮改造成简易吊装轨枕车、巧用检修废旧边角料制作自动注油装置等项目，有效提升了作业安全性，破解了现场作业难题。

　　据了解，自公司开展全员创新创效活动以来，一线干部职工紧盯基层生产难点、堵点、痛点问题，精准发力、集中攻坚，累计完成216余项小发明、小创造、小革新，其中有76项落地实施，让岗位小革新转化为企业安全增效的动力。

　　以机制创新激活职工潜能

　　“要是班组里其他人都提出了合理化建议，唯独自己没有，总觉得跟不上大家的步伐。”苯精制厂职工李振中朴实的话语中折射出公司浓厚的创新比拼氛围。这份源于岗位的“争先意识”，背后是企业创新机制的持续引导与正向激励。

　　为充分激活全员创新潜能，公司制定《山西焦化集团有限公司技术创新管理办法》，明确了创新工作目标，对创新项目实施、成果评定、专利论文及获奖奖励实行量化管理，让创新者有荣誉、得实惠。

　　山西焦化以全员创新为着力点，充分利用9个创新工作室与职工技能竞赛两大平台，以“理论授课+实操练兵”的模式，开展精准化、定制化技能培养，持续提升职工技术攻关与创新创效能力。同时该公司大力推广“五小”创新成果转化应用，推动优秀革新举措落地见效，切实以技术创新破解生产难题、提升运行效率、筑牢安全根基。

　　“技术创新不分大小，创效增收不计多少，只要全员心往一处想、劲往一处使，就能凝聚起破解难题、推动发展的强大合力。”铁运公司职工创新工作室带头人刘亚萍说。

　　车间创新活力持续迸发

　　“以前总觉得创新创效是专业技术人员的事儿，现在才明白，好点子就藏在日常操作里。”储备煤厂装焦车间职工刘小红看着自己牵头实施的“三系部下除尘反吹管加长”项目落地见效，言语间满是自豪。

　　随着“五小”创新活动深入推进，该公司各生产车间创新活力持续迸发，形成“一点突破、多点开花”的链式效应。焦化厂焦化三车间在除尘顶部电源箱加装防爆插板与手动开关，大幅提升设备检修维护效率;甲醇厂公辅车间为3#煤气水封增设磁翻板液位计，彻底消除液位监测盲区，实现运行状态精准把控，从源头防范安全风险;焦油加工厂在6#槽进口管线加装窥视镜，实现介质输送可视化监控，有效减少能源损耗。

　　从故障设备修旧利废到废旧物资变废为宝，从班组单点革新到全员节约行动，山西焦化持续点燃全员创新热情，纵深推进节支降耗、提质增效工作，以源源不断的创新动能，为企业高质量发展注入强劲活力。