构筑事业平台 营造归属生态——鲁北集团的人才之道

2026年农历新年刚过，大多数游子告别家乡、奔赴远方，而硕士刘兴堂的通勤终点是离家不远的山东鲁北集团海生生物公司。

一年前的春天，这位云南大学化学生物交叉学科硕士，婉拒了成都一家知名机构的录用通知，选择“回流”家乡，扎根化工生产一线。

在鲁北集团，像刘兴堂这样的高学历青年并非个例。仅2025年一年，这家全国唯一以企业类型获批的国家生态工业示范园区，就引进硕士研究生15名、本科毕业生83名、专科人才177名。

“逆向”选择：不止乡愁更有事业

刘兴堂坦言，便捷的通勤、可负担的生活成本、能就近照顾父母，是吸引他的基本盘。但最终让他下定决心的，是职业前景的清晰可见。

“面试时，公司详细介绍了绿色化工和高端化学品铝板块的规划，这正是我的专业方向。”刘兴堂说，“我感觉所学在这里不是纸上谈兵，而是能直接参与到产业链的创新中。”

鲁北集团将人才工作作为“一把手工程”，构建起“引育留用”全链条政策体系。新入职大学生享有清晰的职业晋升通道：专业对口的本科生入职满一年可享班组长待遇，三年晋升副主任级别，五年有望担任车间科室正职。

 “我们吸引人才，不单靠乡情，更靠能让他们施展才华的事业平台。”鲁北集团相关负责人表示。

工匠熔炉：从学院派到多面手

从实验室的理论研究，到工厂的复杂生产系统，转变并非易事。鲁北集团投入近亿元建设的实训调度中心，成为“刘兴堂”们快速成长的“熔炉”。

走进这座占地1.5万平方米的“工匠学院”，化工操作模拟系统、精密检测仪器一应俱全，完全复刻生产一线场景。实训中心的化工仿真系统，可模拟精馏塔异常波动、反应釜温度失控等20余种典型工况。新员工须在仿真系统上完成全部应急处置演练，考核合格后方可进入生产岗位。

“培训完全对接实战。在模拟操作系统上，工艺参数波动、故障应急处置都能反复演练，安全规范刻进了肌肉记忆。”刘兴堂说。

入职后，他在海生生物经历了多车间轮岗学习。沉降车间看固液分离，分解车间盯种分过程，焙烧车间摸熟料煅烧。每到一个工序，他都把现场数据记录下来，和工艺卡片上的标准值一一对照。

“工艺优化很多时候靠经验摸索，但数据可以帮我们更快找到方向。”刘兴堂说。

这正是鲁北“育木”工程的关键。集团构建了从“鲁北大工匠”到“齐鲁首席技师”的成长阶梯，并通过技能竞赛、创新项目实战练兵。目前，集团已培育出400余名中高级技师，101人获评各级劳模、工匠，百余人从一线成长为中层以上干部。

绿色舞台：个人价值融入转型

个人的成长，唯有与时代和企业发展的浪潮同频，才能迸发最大能量。让刘兴堂自豪的是，他正亲历并参与着鲁北集团的绿色变革。

鲁北集团持续推进的余热回收、磁悬浮技术、数字化生产系统等绿色化、智能化升级，为年轻技术人才提供了将专业知识转化为绿色生产力的广阔舞台。刘兴堂所在的工序，能耗指标被层层分解到班组，工艺参数优化直接反映在能耗数据上。

“当我看到经手的工艺优化建议被采纳，并切实提升了资源利用率、降低了能耗时，那种成就感非常强烈。”刘兴堂说，把专业能力转化成实实在在的绿色效益，是考验，也是机会。

“没有一线城市的繁华，但这里有稳定可靠的生活、清晰的成长路径，最重要的是，能亲眼见证并推动家乡的产业向着更绿色、更先进的方向转型。”刘兴堂说。

破局之道：人才生态成系统

“刘兴堂”们的“洄游”，折射出一个更深层的变化。长期以来，县域和传统制造业面临的高学历、高素质人才“引不来、留不住”的困境，正在被一种新的模式破解。

鲁北集团的实践表明，破解难题需要以清晰产业规划和发展前景构筑事业平台，以实打实的投入和个性化设计打造培育体系，以有温度的政策和关怀营造归属生态。最终，让人才不仅回来，更能扎根、成长并绽放。

这种“筑巢·育木·成林”的系统性人才生态，不仅让鲁北集团高技能人才占比超过90%，更吸引着越来越多的“刘兴堂”放弃远方的风景，选择在家乡的沃土上，与时代、与企业共成长。